Anh ngồi xuống và xoa cằm. Nhưng mà, biết đâu chúng lại phát triển tốt…
Anh tưởng tượng cái cảm giác được nếm loại cà-rốt nguyên chất, tự nhiên và bổ dưỡng, rồi
lại nhăn nhó cười và nghĩ:
HỘI CHỨNG SỢ CÀ-RỐT
Sự thật là, hầu hết các nhà quản lý đều ít
thực hành việc khen thưởng nhân viên cũng như
thừa nhận năng lực của họ. Điều đó thật đáng
trách bởi họ chính là những người duy nhất có
thể làm tốt việc này. Có thể họ sẽ cảm thấy lúng
túng khi lần đầu tiên khen thưởng một nhân
viên. Đừng lo, đó là một dấu hiệu cho một sự khởi
đầu tốt đẹp.
Chúng ta không nên bỏ qua một thực tế
không thể chối bỏ của cuộc sống, đó là để gia
tăng hiệu năng làm việc cũng như sự hài lòng
trong công việc, nhân viên của bạn rất cần nhận
được sự công nhận từ phía bạn. Việc khen
thưởng không phụ thuộc vào vị giám đốc điều
hành hay nền văn hóa công ty bạn mà chính các
nhà quản lý cấp trung mới là người cần phải
thiết lập các chính sách khen thưởng và công
nhận năng lực của nhân viên. Các nghiên cứu
chỉ ra rằng những khen tặng từ cấp trên trực
tiếp sẽ có tác dụng cao hơn so với từ các lãnh
đạo cao hơn, những người mà nhân viên của
bạn chỉ có thể gặp mặt đôi lần trong tháng.
Những trở ngại của việc khen thưởng
Dù bạn đang làm việc trong một môi trường
gặp nhiều trở ngại, dù nhiều người trước bạn đã
từng thất bại ê chề, dù nhân viên của bạn có
phản đối sự thay đổi, dù các nhà lãnh đạo cấp
cao trong công ty bạn khăng khăng rằng công
sức của nhân viên đã được công nhận bằng những tấm phiếu chi trả lương hàng tháng, dù bạn
vừa khốn khổ trải qua một đợt cắt giảm nhân viên, và dù trong bất cứ trường hợp nào đi nữa,
bạn hãy nhớ rằng khen thưởng luôn là biện pháp hữu hiệu nhất để khích lệ mọi người làm việc
tốt hơn.
Qua những lần tiếp xúc với các công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, chúng tôi nhận ra
rằng chỉ có 10% đến 20% các nhà quản lý biết khen thưởng nhân viên một cách kịp thời và hiệu
quả. Và thật sự là điều đáng tiếc khi có một số nhà quản lý đã cắt bỏ hẳn thời gian dành cho việc
ghi nhận nỗ lực của nhân viên.
Để thành công về mặt quản trị nhân sự cũng như để góp phần phát triển công ty, bạn phải
biết hy sinh bản thân một chút để chia sẻ. Bạn phải lắng nghe, khích lệ
và luôn là một phần quan trọng trong đội ngũ nhân viên của mình. Vậy thì tại sao vẫn còn
tình trạng nhiều nhà quản lý chưa thực sự quan tâm đến việc ghi nhận nỗ lực của nhân viên? Có
rất nhiều lý do, tựu trung chúng tôi xin liệt kê những lý do phổ biến nhất sau đây:
