được cho là hiệu quả khi bao gồm CEO và một đến vài thành viên
độc lập bên ngoài.
- Tuyển chọn thành viên HĐQT luôn là một thách thức lớn, đặc
biệt là thành viên độc lập bên ngoài công ty. Các ứng cử viên hội đủ uy
tín, chuyên môn cao và cam kết thời gian thường không có nhiều.
Một số người hội đủ các yếu tố lý tưởng của thành viên độc lập
thường bị săn lùng bởi nhiều công ty. Có nhiều quan điểm khác
nhau về thành viên độc lập lý tưởng: có công ty cho rằng đó là
người thông minh và khả năng cảm nhận kinh doanh, quan niệm
khác lại cho rằng thành viên độc lập phải am tường ngành kinh
doanh của công ty, hoặc phải dày dạn kinh nghiệm quản lý, giỏi
chiến lược…
CEO vì thế phải chủ động cùng với Chủ tịch HĐQT hoặc tự mình
đề xuất với ĐHĐCĐ hình thành và xây dựng một HĐQT lý tưởng
cho công ty. Đây là một thách thức, đặc biệt là trong bối cảnh Việt
Nam nơi các ứng cử viên độc lập lý tưởng cho HĐQT là không nhiều.
Mặt khác năng lực của CEO cũng hạn chế và hoạt động của HĐQT
chỉ là hình thức hay mới ở mức sơ khai theo kiểu vừa làm vừa học.
Những thành viên của HĐQT là những người đại diện
quản lý các khoản vốn đầu tư có ý nghĩa xã hội lớn, do vậy
họ cần phải phát huy được năng lực và hoạt động có hiệu quả để phát
triển giá trị của doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận doanh
nghiệp. Đó chính là lý do quan trọng đối với việc cần thiết phải
đánh giá hoạt động của HĐQT .
Khi quyết định đầu tư vào một doanh nghiệp nhà đầu tư nhìn
vào: Tiềm năng phát triển của doanh nghiệp; Hoạt động quản lý;
Chất lượng quản lý. Nếu tiềm năng phát triển đã được đánh giá là
rõ ràng, nhà đầu tư sẽ đề nghị xem xét các biên bản họp và báo cáo
tài chính. Nếu doanh nghiệp từ chối, nhà đầu tư sẽ kết thúc thảo
