- Đánh giá sẽ làm cho hoạt động của HĐQT hiệu quả hơn, doanh
nghiệp phát triển tốt hơn, qua đó sẽ thu hút những nhân viên giỏi
đến làm việc cho doanh nghiệp, vì ở đó họ sẽ có nhiều hơn sự lựa
chọn và cơ hội phát triển đối với nghề nghiệp của họ.
- HĐQT làm việc tốt sẽ gây được chú ý và tạo lòng tin cho các nhà
đầu tư và các quỹ đầu tư.
- Giúp nền kinh tế Việt Nam nâng cao được hệ số tín nhiệm
quốc gia và giảm rủi ro quốc gia, đồng thời phát triển các dịch vụ
xã hội.
Có ý kiến cho rằng 90% HĐQT ở các công ty Việt Nam làm việc
không có hiệu quả. Thực tế cho thấy, việc nâng cao hiệu quả làm
việc của HĐQT quả là vô cùng khó khăn nếu HĐQT này không
chấp nhận việc họ thường xuyên bị quan sát hay đánh giá. Hơn nữa,
nếu việc phê bình không được thực thi đều đặn hàng năm, phong
cách làm việc không hiệu quả có thể bám rễ sâu hơn vào tư duy, nếp
nghĩ của từng thành viên HĐQT lúc đó việc thay đổi, cải tổ sẽ là
không thể.
HĐQT cần phải biết những mặt mạnh, mặt yếu của mình cũng
như khả năng thực thi những thay đổi mang tính xây dựng. Theo đó,
hoạt động của HĐQT và từng thành viên HĐ QT phải được đánh giá
định kỳ và không thiên vị. Việc đánh giá hiệu quả công việc của
HĐQT phải được tiến hành ít nhất một lần trong một năm . Bên
cạnh những lợi ích liệt kê trong phần trên, các công ty và cổ đông sẽ
nhận được hàng loạt những lợi thế nếu tiến hành việc đánh giá
như vậy ở doanh nghiệp của họ:
- Có thể kịp thời góp ý cho kế hoạch và phương pháp làm việc của
HĐQT cũng như mỗi thành viên HĐQT;
- Củng cố niềm tin của cổ đông đối với HĐQT;
