chỉ tập trung đánh giá hoạt động của HĐQT nói chung và một thời
gian sau mới chuyển sang đánh giá việc làm của từng thành viên
HĐQT. Tuy nhiên, việc chấm điểm từng thành viên HĐQT ít được
các tập đoàn và công ty lớn áp dụng. Đơn cử ở Mỹ, chỉ có 58% các
công ty lớn (với doanh số bán hàng lên đến hơn 10 tỷ USD) và 15%
số công ty dạng vừa (có doanh số không thấp hơn 200 triệu USD)
tiến hành đánh giá hoạt động của HĐQT nói chung và chỉ có 19% và
8% ở hai nhóm tương ứng trên tiến hành đánh giá hiệu quả làm việc
của từng thành viên HĐQT.
Đánh giá hoạt động của HĐQT cần được xây dựng trên cơ sở
những nguyên tắc sau:
- Tiến hành định kỳ;
- Mang tính tổng hợp;
- So sánh với những chỉ số chính trong hoạt động của toàn bộ tập
đoàn;
- Thường xuyên làm rõ các chỉ số và tiêu chuẩn;
- Đảm bảo tính khách quan bằng cách mời các chuyên viên độc
lập tham gia vào quá trình đánh giá.
Không chỉ đánh giá kết quả những việc HĐQT đã làm được mà
còn phải đánh giá hướng đi trong tương lai, có nghĩa là đánh giá cả
những chiến lược phát triển được HĐQT đưa ra, hay những yêu cầu
về cơ cấu HĐQT.
Có hàng loạt những yếu tố cần lưu ý tới để quá trình đánh giá
đạt được hiệu quả tốt nhất như tính định kỳ trong việc tiến hành
đánh giá, ảnh hưởng của HĐQT hiện tại tới sự hình thành HĐQT mới,
mối quan hệ của các thành viên HĐQT với văn hóa phê bình.
