chung và từng thành viên nói riêng. Đó là:
Thứ nhất, những chỉ số bắt nguồn từ các mục tiêu và nhiệm vụ
chính của HĐQT bao gồm:
- Chất lượng của những tài liệu nội bộ cần thiết được HĐQT
soạn thảo và xác nhận. Nếu thiếu những tài liệu như vậy hoặc
những tài liệu hiện có không phù hợp với quy định của pháp luật, có
thể rút ra kết luận: một trong những chức năng chính của HĐQT-
quản trị chiến lược công ty đã không hoàn thành đầy đủ;
- Hiệu quả trong việc bảo vệ quyền lợi của các cổ đông và những
người liên quan trong các mối quan hệ của công ty;
- Tính hiệu quả trong giám sát hoạt động của bộ máy điều hành
(phương pháp đánh giá công việc của CEO, tiến hành việc kiểm tra
đánh giá đó hàng năm, hình thức tác động đến các Giám
đốc/Trưởng phòng chức năng…);
- Có hệ thống xử lý những tình huống rủi ro (HĐQT không thể
và không nên tự mình quản lý những tình huống rủi ro đó nhưng vẫn
cần phải thiết lập hệ thống đó và soạn thảo chính sách đối phó
trong tình huống rủi ro).
Thứ hai, những chỉ số có liên quan đến trình tự làm việc và
thành phần ban giám đốc bao gồm:
- Có kế hoạch hoạt động cho HĐQT, phân bổ trách nhiệm giữa
các thành viên HĐQT;
- Số lượng và tính định kỳ trong các kỳ họp của HĐQT;
- Có thảo luận những vấn đề quan trọng trong các cuộc họp;
