viên trong HĐQT vì mục tiêu chung là hết sức quan trọng và ảnh
hưởng nhiều đến hiệu quả họat động của HĐQT. Đảm bảo sự đoàn
kết này phải là công việc và trách nhiệm hàng đầu của Chủ tịch
HĐQT. Cần lưu ý rằng vì không tham gia vào việc điều hành công
ty hàng ngày, thành viên độc lập không báo cáo cho CEO mà báo cáo
cho Chủ tịch HĐQT. Giá trị đóng góp lớn nhất của các thành viên
HĐQT độc lập trước hết là tính khách quan trong các hoạt động
giám sát/đánh giá CEO/Ban điều hành vì thành viên này là người từ
bên ngoài. Tiếp đến là tính mới trong việc đóng góp ý tưởng chiến
lược vì thành viên này không bị lệ thuộc vào những ràng buộc/văn
hóa công ty. Sau cùng là kiến thức chuyên môn/kinh nghiệm các
thành viên HĐQT độc lập mang từ bên ngòai vào là hết sức quí giá
bổ sung/hỗ trợ cho công ty. Các chuyên gia nổi tiếng và CEO danh
tiếng thường được mời tham gia HĐQT ở nhiều công ty.
Có ý kiến cho rằng tất cả các thành viên của HĐQT (trừ CEO và
một vài thành viên Ban giám đốc) nên là những thành viên độc lập
để họ có thể hoàn thành các chức năng của mình một cách thích hợp.
Ngài Cadbury coi các thành viên độc lập của HĐQT là độc lập với Ban
điều hành và không có liên quan tới việc kinh doanh hoặc các mối
liên hệ có thể ảnh hưởng chủ yếu lên các phán quyết độc lập của họ.
Ngoài kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm, thành viên HĐQT
độc lập cần có những hành vi, kỹ năng, khả năng tổng hợp và tính
cách cá nhân phù hợp thì mới thể hiện được vai trò phức tạp một cách
hiệu quả và vượt qua những thách thức nêu trên.
Các tố chất của thành viên độc lập:
Trước hết thành viên HĐQT độc lập phải là “một quan tòa
công tâm” trong đánh giá kết quả làm việc của CEO/Ban điều
hành. Nếu thành viên HĐQT độc lập có tính cách thiên về tình cảm
thì e rằng khó thể hiện vai trò đánh giá khách quan của mình vì rất
