lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Trong thời hạn
mười lăm ngày, kể từ ngày nhận được kiến nghị, HĐQT, CEO phải có
giải trình về các vấn đề được nêu ra trong kiến nghị của BKS”.
Cần khẳng định vai trò của BKS và đảm bảo thực hiện tốt vai trò
ấy, đồng thời có biện pháp để nâng cao nhận thức của nhà đầu tư,
cổ đông; HĐQT và CEO về BKS như công cụ quan trọng để giám sát
HĐQT và CEO. Về phía HĐQT, CEO cũng phải thấy BKS là một cơ
chế phản biện thiết yếu, như cái van an toàn hữu ích trong quản lý
và điều hành công ty.
GHI CHÚ THỰC TIỄN
Cổ đông Công ty cổ phần Đay Sài Gòn kiện nhau
Một nhóm cổ đông Công ty cổ phần Đay Sài Gòn đã yêu
cầu HĐQT tổ chức đại hội bất thường. Theo một số cổ
đông này, trong năm 2005, công ty đã không tổ chức đại hội
cổ đông. 8h ngày 15/5/2006, Đại hội đồng cổ đông bất
thường được tiến hành. Sau khi đọc báo cáo, công bố cổ tức
tạm thời năm 2005 (vì chưa có báo cáo tài chính), Đại hội đã
hoàn tất phần bãi nhiệm HĐQT cũ, bầu HĐQT mới. Đến
phần kiểm và công bố phiếu bầu thì chủ tọa đại hội Bùi
Văn Hoàng Thêm đột ngột công bố ngừng và dời Đại hội
sang ngày khác. Theo ông Nguyễn Quốc Định, một thành
viên của nhóm cổ đông mới cho biết, do nghe được thông
tin từ Ban kiểm phiếu: phần thắng đang nghiêng về
nhóm cổ đông mới nên chủ tọa đã bỏ về.
Tuyên bố ngừng đại hội của chủ tọa đã gây xôn xao cổ đông.
Nhóm cổ đông mới đã không đồng ý và yêu cầu tiếp tục
đại hội và nhóm này vẫn tiến hành vì theo ông Nguyễn Văn
Khảm, Phó chủ tịch HĐQT, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ
