góp của người lao động trong công ty mà những người này không phải
lúc nào cũng có chung ý chí và quyền lợi. Rõ ràng cần phải có một
cơ chế để điều hành và kiểm soát công ty để nhà đầu tư, cổ đông
có thể kiểm soát HĐQT, kiểm soát việc điều hành công ty để đem lại
hiệu quả cao nhất. Nếu so sánh công ty như một chiếc bánh thì
quản trị công ty chính là cách thức để chiếc bánh đó trong tầm
kiểm soát và trở nên to hơn, chất lượng hơn. Tiêu chuẩn để đánh giá
hệ thống quản trị công ty chính là việc tạo ra chiếc bánh to nhất có
thể để sau đó phân bổ cho những người đầu tư nguyên liệu làm bánh
và những người trực tiếp làm bánh.
Quản trị công ty đề ra cách phân chia quyền hạn và nghĩa vụ
giữa các nhóm lợi ích trong một công ty bao gồm cổ đông, HĐQT,
CEO và các bên có lợi ích liên quan như người lao động, nhà cung
cấp (đặc biệt là nhà cung cấp tài chính). Mục đích chính của quản
trị công ty cần được xác định là để bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư,
cổ đông và để đảm bảo mối liên hệ giữa các nhóm lợi ích trong công
ty. Khi quản trị công ty tốt, giá trị của công ty sẽ tăng và như vậy sẽ
có lợi trước hết cho nhà đầu tư, cổ đông. Các quy định của quản trị
công ty chủ yếu liên quan đến HĐQT, các thành viên HĐQT và
CEO chứ không liên quan đến việc điều hành công việc hàng ngày
của công ty. Quản trị công ty tốt sẽ có tác dụng làm cho các quyết
định và hành động của CEO thể hiện đúng ý chí và đảm bảo lợi ích của
nhà đầu tư, cổ đông và những người có lợi ích liên quan.
Cần phân biệt rõ khái niệm quản trị công ty (corporate
governance) và quản trị kinh doanh (business management). Quản
trị kinh doanh là điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp do CEO và Ban giám đốc thực hiện. Quản trị công
ty (QTCT) là một quá trình giám sát và kiểm soát được thực hiện để
bảo đảm cho việc thực thi quản trị kinh doanh phù hợp với lợi ích của
các cổ đông. QTCT ở nghĩa rộng còn hướng đến đảm bảo quyền lợi
