Theo chúng tôi mô hình quản trị truyền thống thì các CEO cổ
điển chủ yếu làm công tác quản lý, còn HĐQT đóng vai trò lãnh đạo.
Tuy nhiên sự thất bại của rất nhiều thương hiệu toàn cầu như
Genral Motor trong những ngày đầu của Thế kỷ 21 cho thấy, khả
năng quản lý tốt của CEO không đủ để thích ứng được với sự biến
động chóng mặt của môi trường kinh doanh ngày nay. CEO trong
Thế kỷ 21 ngoài năng lực quản lý tốt cũng cần phải là những nhà
lãnh đạo xuất sắc, có thể cảm nhận, dự báo và đánh giá những
biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài và cả những mầm
mống vấn đề bên trong tổ chức để chủ động đề xuất những thay
đổi lên HĐQT và trực tiếp dẫn dắt những quá trình thay đổi này.
CEO A.G. Lafley của P&G và Jach Welch của GE là những ví dụ
tiêu biểu của vai trò chủ động tham gia lãnh đạo của CEO. Xu hướng
này cũng không hiếm tại Việt Nam. Ông Trương Đình Anh - CEO
mới của FPT đã phát biểu: “…FPT mong muốn phát triển vượt ra
ngoài phạm vi của một quốc gia, muốn trở thành một tập đoàn
công nghệ toàn cầu, hiện diện ở nhiều nơi trên thế giới. Đó cũng
là lộ trình phát triển thông thường của tất cả các tập đoàn công
nghệ trên thế giới… FPT phải trở lại tốc độ tăng trưởng trên 30%.
