- Thay đổi văn hóa công ty…
Một câu hỏi đặt ra là khả năng lãnh đạo liệu có thể học được không
hay là tố chất bẩm sinh? Có rất nhiều quan điểm khác nhau về
vấn đề này. John Maxwell - một trong những chuyên gia hàng đầu
thế giới về thuật lãnh đạo đưa ra nhận định “không thể gửi vịt vào
trường học của đại bàng” – qua đây, có thể hiểu rằng tố chất lãnh
đạo của mỗi người hình thành từ khi mới sinh ra. Trong một tọa đàm
về thuật lãnh đạo của CEO các doanh nghiệp lớn Việt Nam nhiều ý
kiến đưa ra cũng ủng hộ quan điểm nêu trên. Tuy nhiên, trong hội
thảo “Ngày nhân sự Việt Nam” (HR Day 2010) nhiều CEO và Giám
đốc nhân sự của doanh nghiệp vừa và nhỏ lại có ý kiến khác.
Nhiều nhà nghiên cứu, chuyên gia về quản trị cũng cho rằng có
thể học nghệ thuật lãnh đạo. John P. Kotter - Giáo sư của Đại học
Harvard đã xây dựng riêng một mô hình về mối liên quan giữa sự
học hỏi và khả năng lãnh đạo.
Bằng trải nghiệm trong qua trình tư vấn và tiếp xúc với các
CEO, chúng tôi cho rằng tố chất lãnh đạo của cá nhân là quan
trọng. Có những người có nhiều tố chất, khả năng lãnh đạo bẩm
sinh và sự học hỏi sẽ giúp năng lực này thăng hoa. Đồng thời sự học
hỏi và trải nghiệm cũng sẽ giúp tạo dựng khả năng, nâng cao năng lực
cho những lãnh đạo không có tố chất bẩm sinh. Tất nhiên tùy từng
trường hợp sẽ đòi hỏi CEO phải có ý chí, kiên nhẫn học hỏi và cần
nhiều thời gian hơn. Không có mô hình lãnh đạo chuẩn, điều quan
trọng là tùy thuộc vào tố chất cá nhân, mỗi người sẽ chọn phong
cách lãnh đạo riêng của mình, sao có thể tác động dẫn dắt tố chức
và môi trường liên quan bên ngoài nhằm đạt được những mục tiêu
đề ra.
2. Tại sao phải thay đổi?
