sống còn. Sau đây chúng tôi xin đưa ra những nội hàm của lãnh đạo
sự thay đổi.
Thứ nhất, lãnh đạo trong việc xác định và truyền đạt lại
tầm quan trọng của các nhân tố bên ngoài: Lãnh đạo phải
nhận định tình hình biến động/dự báo môi trường kinh doanh để
chủ động thay đổi chiến lược của công ty cho thích ứng với những
động thái bất ổn của môi trường và cạnh tranh. CEO và các thành
viên HĐQT hơn ai hết có được nhiều điều kiện thuận lợi để thực
hiện những việc này. Họ không chỉ có nhiều quan hệ với bên ngoài,
đối tác, chính quyền, hiệp hội ngành nghề…mà còn đủ kiến thức,
trải nghiệm cũng như khả năng phân tích tác động đến doanh
nghiệp để nắm bắt những thông tin nhanh nhất về biến động
của môi trường kinh doanh và đưa ra những dự báo tương lai.
CEO phải đặt câu hỏi mình sẽ dẫn dắt doanh nghiệp thế nào khi
các nhân tố sau thay đổi:
- Sự tác động của kinh tế vĩ mô
- Thay đổi chính sách ví dụ như: tín dụng, tỷ giá
- Ứng dụng công nghệ mới
- Hành vi tiêu dùng thay đổi dẫn đến công ty phải thay đổi cơ
cấu sản phẩm định vị
- Sự bão hòa của thị trường nội địa dẫn đến chuyển hướng sang
thị trường quốc tế
- Thiếu nguồn lực lao động địa phương chất lượng cao, cần
tích hợp lao động ngoại tỉnh, nước ngoài
- Nguồn nguyên liệu tại chỗ cạn kiệt, phải chuyển địa điểm sản
xuất
