Chúng ta đang sống trong một thế giới đầy biến động đầu
Thiên niên kỷ thứ Ba với nhiều tai họa do con người gây nên như
thảm họa phóng xạ hạt nhân tại Nhật Bản, chiến tranh tại Trung
Đông và mới đây là hàng loạt xung đột chính trị trong làn sóng của
“cách mạng hoa nhài” tại Bắc Phi, rồi ô nhiễm tràn dầu tại Mỹ...
bên cạnh những thảm họa do thiên nhiên gây nên như như thảm họa
động đất, sóng thần… Rồi sự suy thoái của kinh tế thế giới, tốc
độ thay đổi chóng mặt của công nghệ và internet, toàn cầu hóa và sự
cạnh tranh khốc liệt trong thế giới đang dần trở nên phẳng khiến
các nhà kinh tế và chuyên gia phải thống nhất với nhận định là: Sẽ
không còn mội môi trường kinh doanh ổn định trong thế kỷ 21 này.
Trong bối cảnh kinh tế - chính trị biến động, môi trường kinh
doanh thay đổi với tần suất cao hơn, buộc lãnh đạo doanh nghiệp
phải luôn phải dự đoán và thực hiện những thay đổi cần thiết để
vẫn có thể đáp ứng được mong đợi của các bên liên quan. Một số
CEO xuất sắc có thể thích ứng và lãnh đạo doanh nghiệp thành
công trong quản trị chuyển đổi. Tuy nhiên không phải CEO nào cũng
có thề dễ dàng thích ứng với những biến động và thay đổi. Trong
trường hợp này, HĐQT có thể phải bàn đến phương án thay đổi
CEO. Trong cả hai tình huống nêu trên, khả năng lãnh đạo dẫn dắt
thay đổi của CEO và HĐQT luôn là một trong những ưu tiên hàng
đầu để lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thành công.
Sự phá sản và suy thoái của hàng loạt các tập đoàn lớn trong cơn
suy thoái kinh tế vừa qua như JAL, Ford…là một minh chứng cho sự
yếu kém của năng lực dẫn dắt chuyển đổi của lãnh đạo. Mặc dù các
doanh nghiệp toàn cầu nêu trên có một hệ thống quản lý chuyên
nghiệp và phức tạp nhưng trong môi trường kinh doanh ngày nay, chỉ
quản lý tốt không đủ để tồn tại. Vai trò của lãnh đạo dẫn dắt thay
đổi trong doanh nghiệp đã trở thành là một trong những yếu tố
