lợi đã phát triển đa ngành nghề với rất nhiều lĩnh vực kinh doanh
khác nhau, đặc biệt là đầu tư bất động sản. Rồi sự suy thoái kinh
tế, sự bất ổn của thị trường chứng khoán và thắt chặt của nguồn
vốn tính dụng đòi hỏi CEO và HĐQT phải quyết định lại lĩnh vực
kinh doanh trong việc ưu tiên nguồn vốn. Ngược lại cũng không ít
doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, lại quá thận
trọng trong việc gói gọn trong ngành nghề truyền thống trong khi
nguồn lực và vốn có thể dùng để thể đầu tư và tăng trưởng nhiều
hơn. Kinh doanh gì và không kinh doanh gì là một thay đổi, một
quyết định lớn mà lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao nhất phải trả
lời.
John P. Kotter đã xác định các nguyên nhân thất bại mà lãnh đạo
thường gặp trong quá trình thay đổi, từ đó đề xuất một qui trình 8
bước cho bất kỳ thay đổi chiến lược nào mà doanh nghiệp dự định
áp dụng:
Tạo nên tính cấp bách
Thành lập nhóm dẫn đường
Phát triển tầm nhìn và chiến lược
Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Trao quyền cho nhân viên
Tạo ra thắng lợi ngắn hạn
Củng cố lợi nhuận và tạo ra nhiều thay đổi hơn
Gắn chặt phương thức mới vào văn hóa công ty.
4. Lãnh đạo trong quan hệ với cổ đông
