- Đảm bảo thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm hệ
thống thông tin quản lý và đảm bảo đạt được các quy định về tuân
thủ.
HĐQT của phần lớn các công ty chắc sẽ gánh vác những trách
nhiệm này ở những mức độ khác nhau khi áp dụng Quy chế quản trị
công ty. Việc xác định một cách rõ ràng các nhiệm vụ chủ yếu này
hoặc tốt hơn nữa là đưa các nhiệm vụ này vào Điều lệ công ty hay
Cẩm nang hoạt động của HĐQT sẽ giúp thiết lập trách nhiệm của
HĐQT một cách rõ ràng và loại bỏ được các câu hỏi không cần
thiết.
Trách nhiệm quan trọng của HĐQT là quyết định thông
qua chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty. Việc lập
chiến lược, kế hoạch kinh doanh vẫn sẽ thuộc trách nhiệm của CEO
và bộ máy điều hành (nghĩa là thuộc về cơ quan nắm vững công
việc kinh doanh nhất). CEO sẽ chịu trách nhiệm đưa kế hoạch,
chiến lược vào thực tế. HĐQT sẽ chịu trách nhiệm về những việc
sau:
- Rà soát chiến lược, kế hoạch phát triển;
- Thảo luận chiến lược, kế hoạch phát triển với CEO và Ban giám
đốc;
- Yêu cầu chỉnh sửa chiến lược, kế hoạch phát triển; và
- Thậm chí phản đối một phần chiến lược, kế hoạch phát triển
trước khi được chính thức thông qua.
Ngoài ra, HĐQT sẽ chịu trách nhiệm về những việc sau:
- Đảm bảo chiến lược, kế hoạch phát triển có thể hướng dẫn hoạt
động của CEO và Ban giám đốc;
