- Đảm bảo chiến lược, kế hoạch phát triển được rà soát và theo
dõi một cách có hiệu quả; và
- Đảm bảo chiến lược, kế hoạch phát triển được chỉnh sửa khi có
yêu cầu và khi thích hợp.
HĐQT có nhiệm vụ xác định tầm nhìn chiến lược cho công
ty cũng như định hướng cho sự phát triển của công ty. Nếu công ty
gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới thì
HĐQT sẽ là nơi truyền cảm hứng cho việc duy trì các mục tiêu đã đặt
ra. HĐQT còn có trách nhiệm chỉ ra các cách thức để đạt các mục tiêu
của công ty và chỉ ra viễn cảnh tương lai/các loại hình doanh nghiệp
trong tương lai của công ty.
HĐQT chỉ có trách nhiệm giám sát tình hình kinh doanh của công
ty bao gồm thực hiện các quy trình rà soát hành động cụ thể của Ban
giám đốc để thực hiện chiến lược, kế hoạch phát triển; quá trình
triển khai công việc kinh doanh thực tế của công ty theo các mục tiêu
trong chiến lược, kế hoạch phát triển. Song song với trách nhiệm
giám sát, chỉ đạo CEO trong điều hành công việc kinh doanh, HĐQT
còn chịu trách nhiệm cuối cùng về hệ thống thông tin quản lý và
công tác quản trị rủi ro. Trách nhiệm của HĐQT về quản trị rủi ro
bao gồm:
- Nhận diện và đánh giá các loại rủi ro;
- Hoạch định chính sách quản trị rủi ro; và
- Thiết lập các thủ tục theo dõi và báo cáo định kỳ về các quy
trình quản trị rủi ro này.
Các rủi ro được nói đến trong bối cảnh ở đây không chỉ liên
quan đến những rủi ro tài chính, mà còn là bất cứ loại rủi ro nào mà
