hiện các quy trình (không cần nội dung) đánh giá các rủi ro và ra
quyết định của mình. Quản lý rủi ro ở cấp HĐQT là phải giải quyết
những vấn đề liên quan đến quy trình phát hiện, ngăn ngừa và
quản lý các nguy cơ cũng như nhận ra và nắm bắt các cơ hội kinh
doanh một cách hiệu quả, (điều này có nghĩa là) bắt tay với hiểm
nguy để tìm ra cơ hội nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong
tình huống nguy cơ có thể vượt ra ngoài dự đoán. Nhiệm vụ trước
tiên của quản lý rủi ro là đảm bảo xác suất cao trong việc đạt được
các mục tiêu kế hoạch của doanh nghiệp, và qua đó doanh nghiệp
tạo dựng được những giá trị gia tăng.
Trách nhiệm của HĐQT về quy hoạch cán bộ thể hiện trong việc
quy hoạch các cán bộ quản lý cấp cao và đặc biệt là quy hoạch CEO.
HĐQT là cơ quan phù hợp gánh vác trách nhiệm này. Không nên giao
nhiệm vụ này cho CEO là đối tượng của chính quá trình quy hoạch
kế tục.
Trách nhiệm của HĐQT về việc xây dựng và thông qua chương
trình quan hệ với nhà đầu tư và xây dựng chính sách thông tin liên
lạc phù hợp với các cổ đông. HĐQT cần đưa ra biện pháp để đáp ứng
các kỳ vọng, quyền lợi của các cổ đông và rộng hơn là của công chúng
đầu tư; đảm bảo để họ nhận được các thông tin mà họ phải được
cung cấp; đảm bảo nhận được các thông tin phản hồi về chính
sách đã công bố. Việc thực hiện chương trình, chính sách quan hệ
nhà đầu tư được giao cho CEO và bộ máy điều hành nhưng HĐQT
phải tập trung theo dõi việc thực hiện chương trình và chính sách này.
Trách nhiệm của HĐQT về đảm bảo có các hệ thống kiểm soát
nội bộ và thông tin quản lý tương xứng là trách nhiệm hỗ trợ các hoạt
động của công ty, đảm bảo độ tin cậy trong các quy trình và đảm bảo
để CEO thực hiện đúng trách nhiệm cung cấp thông tin kịp thời cho
các mục đích hoạt động, theo dõi, kiểm soát và báo cáo. HĐQT có
