trách nhiệm trình báo cáo lên ĐHĐCĐ là cơ quan quyết định cao
nhất trong công ty cổ phần.
2. HĐQT, CEO và vấn đề hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp
Khái niệm chiến lược xuất phát từ khoa học quân sự bao gồm
ba nội dung là chọn nơi đánh, cách đánh và phương tiện để đánh
nhằm đạt được mục tiêu tối cao mà chính trị đã đề ra. Các luận
thuyết kinh điển về chiến lược đều phân rõ ba mức độ: Chính
trị/Chiến lược/Chiến thuật. Chính trị đề ra mục tiêu, chiến lược
tổng hợp lực lượng để đạt đến mục tiêu và chiến thuật ứng phó với
tình hình thực tiễn ngay tại chỗ . Trong quản trị chiến lược có các
khái niệm nền tảng như Sứ mệnh (Mission), Tầm nhìn (Vision),
Mục tiêu (Objective). Sứ mệnh là chức năng chính của doanh nghiệp,
trả lời câu hỏi tại sao doanh nghiệp tồn tại. Tầm nhìn là những mục
đích chính doanh nghiệp muốn đạt được trong thời gian dài hạn (1-
5 năm). Tầm nhìn rất quan trọng vì nó giúp doanh nghiệp định
hướng hoạt động của mình, giúp những đối tác liên quan (người lao
động, nhà cung cấp, khách hàng…) biết được công ty làm gì, đem
lại điều gì cho họ và cách thức đem lại cái đó như thế nào? Mục tiêu
cụ thể hoá tầm nhìn của doanh nghiệp bao gồm những chỉ tiêu rõ
ràng, khả thi, trong một thời gian ngắn hạn.
Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển của doanh nghiệp là
hoạch định đường đi để đến đích đã vạch ra và việc hoạch định này
phải giải quyết ba vấn đề cốt lõi: lĩnh vực, phương pháp và
phương tiện. Doanh nghiệp phải trả lời rõ ràng các câu hỏi: Doanh
nghiệp làm nghề gì và trong lĩnh vực nào? Để thành công trong lĩnh
vực đó, doanh nghiệp cần có những năng lực cốt lõi và tay nghề
gì? Để có được và phát huy tối đa hiệu quả của những năng lực cốt
lõi và tay nghề, doanh nghiệp phải tổ chức và phân bố nguồn lực
như thế nào?
