HĐQT điều hành và kinh nghiệm/chuyên môn của các thành viên
HĐQT độc lập. Các nghiên cứu cho thấy thành phần và qui mô
HĐQT thường phụ thuộc vào bối cảnh chung của quốc gia mà
doanh nghiệp đó họat động. Ví dụ như ở Anh, qui mô HĐQT thường
dao động trong khoảng 6- 12 người và khoảng một nửa trong số đó là
thành viên HĐQT độc lập, còn ở Mỹ thì hầu hết các thành viên
trong HĐQT là thành viên độc lập. Các công ty châu Á, đặc biệt là
Hàn Quốc và Nhật, thường có số lượng thành viên HĐQT khá
nhiều, thường trên 20. Vai trò và trách nhiệm pháp lý của thành
viên độc lập cũng khác nhau ở mỗi nước, có thể cùng chịu trách
nhiệm với các thành viên bên trong ban điều hành (ví dụ ở Anh)
hoặc tách biệt với hoạt động điều hành (ví dụ ở Mỹ).
Theo các chuyên gia của Ngân hàng Thế giới (WB), vấn đề tồn
tại phổ biến trong quản trị công ty ở doanh nghiệp Việt Nam chính
là việc HĐQTchưa thực hiện tốt vai trò và chức năng của mình;
không minh bạch thông tin; giao dịch với các bên liên quan và xung
đột về lợi ích tiềm ẩn.
Các thông lệ quản trị công ty tốt cho thấy HĐQT của công ty nên
đảm nhận một cách công khai và rõ ràng sáu trách nhiệm chủ yếu
sau đây:
- Xem xét và thông qua chiến lược, kế hoạch kinh doanh;
- Giám sát tình hình kinh doanh của công ty;
- Nhận diện các rủi ro chủ yếu;
- Lập kế hoạch kế tục và thay thế cán bộ quản lý cấp cao;
- Thực hiện chương trình quan hệ với nhà đầu tư và chính sách
thông tin liên lạc phù hợp với các cổ đông; và
