và nhiều loại sản phẩm khác. Hasan cảm thấy rằng kết quả Indonesia đang mất
nhiều giá trị tiềm năng từ việc xuất khẩu gỗ.
Hasan cho biết, ông bắt đầu bàn với Suharto về việc này. Theo lời khuyên của
Hasan, việc hạn chế xuất khẩu gỗ tròn thô sẽ tạo ra nhiều động lực cho các công
ty như Georgia Pacific đầu tư vào các cơ sở chế biến gỗ trong nước.
năm cuối thập niên 70, chính phủ Indonesia bắt đầu áp dụng những chính sách
như vậy; ban đầu là tăng thuế xuất khẩu gỗ tròn; sau đó, đến năm 1981, thì áp
đặt lệnh cấm từng bước tiến tới chấm dứt hẳn việc xuất khẩu gỗ tròn. Kết quả là
một làn sóng khổng lồ đầu tư vào ngành gỗ. Từ năm 1978 đến năm 1985, công
suất sản xuất gỗ dán tăng 8 lần. Cùng lúc đó, Hasan mở rộng lợi nhuận kinh
doanh của riêng mình bằng những khoản đầu tư vào các nhà máy và hoạt động
kinh doanh nhượng quyền mới. Thỉnh thoảng, ông hợp tác với các thành viên
gia đình Suharto. Năm 1983, Georgia Pacific rút khỏi Indonesia vì một phần
thay đổi chiến lược của công ty này. Hasan kiếm về cho mình nhiều cổ phiếu
của công ty đa quốc gia Mỹ, thanh toán các cổ phiếu đó bằng những chuyến
hàng gỗ dán trong tương lai và giành được quyền kiểm soát toàn bộ chi nhánh
lâm nghiệp nhượng quyền khổng lồ này.
Tuy nhiên, nguồn gốc thật sự của quyền lực và sự giàu có mà Hasan có được
nằm ở sự chi phối của ông này đối với tổ chức kinh doanh của ngành gỗ dán:
Hiệp hội các nhà sản xuất ván gỗ Indonesia, thường được biết đến với cái tên
viết tắt theo tiếng Indonesia là Apkindo. Vào đầu thập niên 80, giữa lúc kinh tế
toàn cầu sa sút, giá gỗ dán đi xuống, cạnh tranh giữa nhiều nhà sản xuất mới của
Indonesia trở nên khốc liệt. Hasan và chính phủ lo ngại về sức khỏe của ngành
gỗ. Bắt đầu vào giữa thập niên 80, nhà nước ủy nhiệm cho Hasan, chủ tịch của
Apkindo, một quyền hành rất lớn là thông qua một loạt các quyết sách nhằm
biến hiệp hội thành một cartel với mục đích giảm sự cạnh tranh xuống mức thấp
nhất và bình ổn giá cả. Hasan thành lập một ủy ban nghiên cứu nhiều thị trường
xuất khẩu khác nhau và quyết định các mức giá phù hợp. Sau đó, ông tổ chức
các nhà sản xuất thành những bộ phận quảng cáo, tiếp thị và phân bổ hạn ngạch
xuất khẩu cho nhiều công ty. Hệ thống trở nên quá khắt khe, nghiêm ngặt đến
nỗi Hasan và Apkindo có quyền định đoạt mỗi công ty được xuất bao nhiêu gỗ
dán tới các thị trường chính. Apkindo định giá gỗ dán một cách rất hung hăng,
