sau một thang máy nâng hàng vì có nhiều thùng gỗ thưa dùng để đóng hàng
đang được các công nhân mình trần, nhễ nhại mồ hôi đẩy đi một cách thô bạo.
“Làm thế nào mà công ty này dám kể một câu chuyện vĩ đại, gây nhiều cảm
hứng về việc tiến ra thị trường nước ngoài trong khi họ chỉ mới có một văn
phòng làm việc xoàng xĩnh như vậy?” Mã Tuyết Chinh tự hỏi. Tuy nhiên, Liễu
Truyền Chí vẫn bình thản. Ông trình bày với vị giám đốc học viện về các kế
hoạch của ông cho tương lai, về việc sản xuất máy vi tính và về việc cạnh tranh
với các công ty đa quốc gia nước ngoài. Mã Tuyết Chinh bị ấn tượng. “Họ muốn
thúc đẩy việc mở cửa nền kinh tế Trung Quốc,” bà nói. “Là người lãnh đạo một
công ty nhỏ nhưng ông ấy có một giấc mơ lớn và một chiến lược lớn.” Năm
1989, sau sự kiện thảm sát tại quảng trường Thiên An Môn, Ngân hàng Thế giới
hủy chương trình của Mã Tuyết Chinh và trong khi tìm kiếm một việc gì đó để
làm, Mã Tuyết Chinh lại nhớ đến Liễu Truyền Chí và Lenovo. Bà bắt đầu làm
việc cho công ty này vào năm 1990 với tư cách là trợ lý cho tổng giám đốc tại
Hồng Kông.
Trong lúc đó, các kỹ sư của Lenovo đang làm việc cật lực để chế phát triển
một chiếc máy vi tính cá nhân nội địa, chiếc máy đầu tiên đã sẵn sàng ra mắt
vào năm 1989. Lenovo kết nối với một nhà máy sản xuất máy vi tính cá nhân
tạm thời ở Hồng Kông, thuê lao động nữ ít học ở địa phương, đào tạo sơ qua rồi
phát cho họ một đôi găng tay để họ lắp ráp thủ công bằng tay những chiếc máy
vi tính cá nhân đời 286. Liễu Truyền Chí cử một nhóm cùng chiếc máy mới đến
một hội chợ vi tính lớn ở Hanover (Đức). Tại đây, họ đã nhận được nhiều đơn
đặt hàng cho hơn 2.000 chiếc máy vi tính cá nhân. Liễu Truyền Chí đang sản
xuất một chiếc máy vi tính cá nhân của Trung Quốc.
***
TRONG KHI LIễU TRUYềN CHÍ vật lộn để nâng trình độ công nghệ của
Trung Quốc thì Đặng Tiểu Bình cố gắng tìm nhiều cách để giúp Liễu Truyền
Chí . Nhà cải cách lớn tuổi đã bắt đầu lo lắng về nền kinh tế Trung Quốc trước
khi xảy ra sự kiện Thiên An Môn. Ông vẫn còn nghĩ bộ máy quản lý quan liêu
đầy quyền lực và khuynh hướng thích kiểm soát không thể kiềm chế được của
bộ máy này đang bóp nghẹt các doanh nghiệp, thậm chí là sau khi đã có những
