của Kohli đến vào năm 1974 cùng với một nhà sản xuất máy vi tính tên là
Burroughs, khi đó là một đối thủ cạnh tranh của IBM. Kohli đến thăm trụ sở
chính của Burroughs tại Detroit, nói về kinh nghiệm của TCS trong việc lập
trình trên những chiếc máy vi tính của Burroughs mà Kohli đã cố gắng xoay xở
nhập được vào Ấn Độ. Sau khoảng 4 lần ghé thăm, Kohli đã thuyết phục được
Burroughs tin rằng đội ngũ nhân viên của ông có kỹ năng đảm nhận một dự án
thiết kế hệ thống phần mềm chăm sóc y tế cho một chiếc máy mới của
Burroughs.
Thời đại của công ty công nghệ thông tin Ấn Độ toàn cầu đã bắt
đầu.
Sự tập trung của TCS vào ngành kinh doanh đang được quảng cáo rùm beng
của Mỹ càng được tăng cường khi có sự xuất hiện của Subramanian Ramadorai.
Nhà khoa học vi tính này đã có một công việc cao sang là viết các chương trình
chẩn đoán lỗi máy tính cho Tập đoàn công nghệ NCR ở Mỹ nhưng các vấn đề
riêng của gia đình đã thúc giục anh phải từ bỏ công việc này và trở về Ấn Độ.
Cha mẹ Ramadorai đã tìm cho anh một cô dâu trẻ và gần như cùng lúc đó cơ hội
gia nhập TCS cũng đến. Dù lưỡng lự không muốn rời Mỹ nhưng cả hai điều nói
trên đều quá hấp dẫn. Cuối cùng, anh quay trở về nước.
Ramadorai tuyên bố đi làm vào năm 1972, dưới quyền lãnh đạo của Kohli –
người nổi tiếng nghiêm túc, thẳng thắn và đòi hỏi rất nhiều ở nhân viên . Premji
nhận xét Kohli là một “tướng quân đội” “tự mãn” và “hay xem thường người
khác”.
Ramadorai thì nhẹ nhàng hơn gọi Kohli là một “đốc công cứng rắn”,
“một người kiệm lời” nhưng “có một trái tim mềm yếu”. Ramadorai nhớ lại
Kohli đã “ném cho tôi hết thách thức này đến thách thức khác… Một phần trong
tôi cảm thấy chỉ muốn bỏ quách công ty này ra đi”. Nhưng, “tôi đã trụ lại và
đương đầu với chúng”, trở thành một “chiến binh chân đất xuất sắc”.
lập trình viên bị kiểm soát chặt chẽ và được trả lương thấp này về sau được biết
đến với tư cách là “những cu li mạng Internet”.
Khoảng cuối thập niên 70, TCS bước vào một thời điểm chuyển biến quan
trọng. Tập đoàn Mỹ Burroughs đã tách hẳn một phần hoạt động kinh doanh của
mình thành một công ty mới độc lập liên doanh với Tata. Trước thách thức khúc
doanh thu lớn này đã ra đi, Kohli nhận ra rằng công ty của ông cần phải có một
