Trong một cuộc họp năm 1998, Welch bồi thêm cho phần trình bày của
Bhasin bằng những lời nhận xét, bình luận của riêng mình, nói với các nhà điều
hành đang tề tựu về họp rằng họ thật là điên nếu để lỡ những cơ hội đang chào
mời tại Ấn Độ. Khi Bhasin quay trở về văn phòng của mình tại New Delhi thì
“hộp thư của tôi đã ngập tràn thư điện tử của nhiều người muốn thăm Ấn Độ”.
***
Tới những năm đầu của thế kỷ này, Ấn Độ đã trở thành cường quốc công
nghệ thông tin toàn cầu như F.C. Kohli từng dự báo trước đó 30 năm. Trong
năm tài chính 2000 của Ấn Độ, doanh thu từ toàn bộ ngành công nghệ thông tin
và các ngành dịch vụ BPO tại Ấn Độ đạt 8 tỉ USD. Tám năm sau, khu vực này
đã tăng trưởng tới mức 64 tỉ USD với 2 triệu lao động. Các công ty như Tư vấn
Tata của Kohli, Infosys của Murthy và Wipro của Premji là những gã khổng lồ
trong ngành này. Infosys đã cưỡi lên làn sóng gia công để đạt doanh thu 4,2 tỉ
USD. Trên con đường phát triển đó, Murthy đã thực hiện được ước mơ của
mình là tạo lập một công ty đem lại của cải ấm no cho tất cả mọi người. Năm
1994, Infosys đã đưa ra chương trình quyền mua cổ phiếu cho nhân viên qui mô
lớn đầu tiên của Ấn Độ mà qua đó của cải được tạo nên nhờ công ty kinh doanh
thành công đã được rải ra cho nhiều công nhân. Ngày nay, công ty từng bắt đầu
ra đời tại phòng ngủ của Murthy đã tọa lạc tại một khu phức hợp văn phòng
rộng 32ha ở ngoại ô thành phố Bangalore, mang dáng dấp kết hợp giữa khuôn
viên một trường đại học với khu vui chơi giải trí Disneyland. Công viên bao
quanh của những tòa nhà khác thường này có cả các bản sao kỳ quặc của một
kim tự tháp Ai Cập và Nhà hát Con sò Sydney.
Premji cũng thành công không kém. Công việc kinh doanh dịch vụ công nghệ
thông tin và dịch vụ thuê ngoài mà ông đã từng lưỡng lự không muốn mở trước
đây đã đem về doanh thu 3,7 tỉ USD trong năm tài chính 2007-2008. (Các lĩnh
vực kinh doanh gốc của Wipro, trong đó có dầu ăn, cũng vẫn đem về một khoản
lợi nhuận khác trị giá 668 triệu USD. Premji không bao giờ bán các công ty con
này bởi vì, theo như ông nói, chúng là để “cho vui”. “Anh có thể chạm vào và
cảm nhận” những hoạt động tiêu dùng trong khi với công nghệ thông tin, “tất cả
