Công ty chúng ta đang ở đâu?
257
thực sự của những mối quan hệ quyền lực mơ hồ hơn –
nhưng cũng có tác động mạnh hơn – thì một “sơ đồ ảnh
hưởng” dạng bong bóng và dạng liên kết lại là một công cụ
tốt hơn. Dữ liệu để tạo ra một sơ đồ như vậy luôn khó thu
thập hơn, nhưng rất hữu ích khi cần hiểu về bộ máy hoạt
động trong một tổ chức.
Một lần nữa, hãy cùng quay trở lại với tập đoàn SAX: Nhờ
bí kíp, chúng ta đều biết rằng một vấn đề
ở đâu đòi hỏi phải
có một sơ đồ, và khi thực hiện các bước của mô hình SQVID,
chúng ta tư duy
đơn giản, định tính, theo viễn cảnh, một cách
riêng biệt và giữ nguyên trạng. Ta thấy rằng mình sẽ phải tạo ra
một bức vẽ đâu đó giữa mô hình khái niệm và một bản
đồ kho báu thể hiện cấu trúc của một công ty. Chúng ta
cũng biết rằng cách tốt nhất để bắt đầu một bản đồ là vẽ đặc
điểm nổi bật nhất. Trong trường hợp công ty khách hàng của
chúng ta, đặc điểm này là bộ phận kế toán khổng lồ, “nhà máy”
của toàn bộ hoạt động của họ.
