CHÌA KHÓA HẠNH PHÚC GIA ĐÌNH - Trang 289

Chuyển hóa tâm I

275

hợp sẽ giúp người trong cuộc thoát khỏi tình trạng “quáng

gà”. Chỉ khi nào câu chuyện “rắc rối” có liên hệ trực tiếp hay

gián tiếp đến người thân thì việc chia sẻ và cung cấp thông

tin liên hệ đến người thân là cần thiết, nhằm phối hợp giải

quyết vấn đề. Lý do Đức Phật khuyên không “mồi lửa” thị

phi vì việc làm đó không giải quyết được vấn đề gì, đang khi

về bản chất, nó chỉ làm cho đương sự bị đốt cháy bởi sự căng

thẳng, lo lắng, bực tức. Một lý do khác là không cường điệu

hóa vấn nạn, không quan trọng hóa vấn đề để đương sự nhận

diện vấn nạn đúng với bản chất thực của nó. “Nhận thức như

thật” này giúp đương sự giải quyết vấn đề đúng hướng, đúng

cách, nhanh, gọn và hiệu quả.

Sống chung với người độc đoán
Về bản chất, không nhất thiết ai “giỏi giang, thông minh”

đều là người “độc đoán, chuyên quyền”. Nhưng khi người

thông minh có tính độc đoán thì sự độc đoán này sẽ làm cho

đồng nghiệp và cấp dưới phải căng thẳng và mệt mỏi.

Nhận thức được tính cách của người độc đoán, khi một

ứng xử độc đoán được áp đặt, thì công việc mà người cấp

dưới nên làm là giữ thái độ điềm tĩnh, không thể hiện “bức

xúc”, dù cho lối sống và cách ứng xử của hai bên “va chạm

liên tục”. Một khi đã hiểu được người khác, thay vì trách cứ

họ hay liên kết để “phế truất” họ, đương sự nên tìm cách tháo

mở vấn đề trong an toàn thay vì chỉ than vãn trong bóng tối.

Sau khi nhận thức rõ sếp “không có tâm địa độc ác”, ta không

nên đem câu chuyện của chị ấy làm đề tài đàm tiếu trong

những lúc “trà dư, tửu hậu”. Tâm lý người chuyên quyền

và độc đoán là rất tự cao và dễ tự ái. Khi sếp chị nắm bắt

được thông tin về việc chị có liên hệ đến việc bị cho là “nói

xấu sếp”, dù cho đó chỉ là câu chuyện chị bị gán vào những

chuyện chị không làm, chị cũng nên khẩn khoản tìm cơ hội

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.