CHIẾC LEXUS VÀ CÂY Ô LIU - Trang 166

nhỏ. Họ cố gắng dàn trải sức sản xuất trên toàn cầu, chia nhỏ các dây
chuyền sản xuất, chuyển chúng sang đóng tại nhiều quốc gia, nơi có giá tài
nguyên và nhân công rẻ nhất và năng lực hoạt động hiệu quả nhất - làm
như thế năng suất sẽ tăng, chi phí sản xuất giảm và sức cạnh tranh được
duy trì. Điều này giải thích cho việc có nhiều thêm các công ty xuyên quốc
gia đầu tư vào những cơ sở sản xuất, hay những hãng thầu ở nước ngoài
sẵn có. Họ làm thế không phải để tồn tại trong một thế giới có nhiều bức
tường, mà thực ra là để tồn tại trong một thế giới mở. Trong toàn cầu hóa,
các công ty xuyên quốc gia ngày càng cần phải mở rộng ra nước ngoài,
không chỉ để trở thành những nhà sản xuất hiệu quả ở các quốc gia đó, mà
còn để trở thành những nhà sản xuất giỏi trên toàn cầu.
Nhà báo Kevin Maney của tờ USA Today có bài trên số báo ngày
24/4/1997 nói về việc hãng máy tính IBM đã sử dụng thêm nhiều đối tác
làm ăn và chi nhánh ở hải ngoại để trở thành một nhà sản xuất toàn cầu
thông minh hơn, hiệu quả hơn trong một thế giới mở. Maney viết: "Một
nhóm chuyên viên lập trình của Đại học Tshinghua ở Bắc Kinh đang viết
phần mềm mới bằng công nghệ Java. Họ làm việc cho IBM. Sau mỗi ngày
làm việc họ gửi báo cáo qua Internet sang một cơ sở của IBM đóng ở
Seattle. Tại đó các nhà lập trình của IBM sẽ tiếp tục cải tiến phần mềm trên
những kết quả đó rồi chuyển tiếp, bằng Internet, qua chặng đường 5.222
dặm sang Viện Khoa học Máy tính ở Belarus và Tập đoàn Phần mềm ở
Cộng hòa Latvia. Từ đó, kết quả được chuyển sang Tập đoàn Tata ở Ấn Độ,
từ đây kết quả được gửi trở lại Đại học Tsinghua ở Bắc Kinh vào sáng hôm
sau,... rồi lại Seattle... cho đến khi hoàn thành sản phẩm. "Chúng tôi gọi đó
là Java suốt ngày đêm", John Patrick, Phó chủ tịch về kỹ thuật của IBM
nhận xét, "tựa như là chúng tôi tạo ra mỗi ngày có 48 tiếng đồng hồ trên
Internet vậy".
Trong những năm 70, hãng giày Bata của Canada có khoảng một chục nhà
máy tại các thị trường chủ chốt trên thế giới, nhưng những chi nhánh đó chỉ
sản xuất phục vụ cho thị trường địa phương nơi chúng đóng chốt, làm theo
đúng thị hiếu ở địa phương và hầu như bán 100 phần trăm sản phẩm tại
đấy. Ngày nay, hãng giày Nike có thể thiết kế mẫy giày ở Oregon và gửi,