CHIẾC LEXUS VÀ CÂY Ô LIU - Trang 279

thành như Sri Lanka. Chúng tôi là điển hình cho ông ta - về giáo dục, y tế,
và dân trí. Giờ đây Singapore là một điển hình và viễn cảnh chúng tôi
hướng tới, nhưng sẽ không bao giờ đạt được. Nên khi mọi người lắng nghe
ông Figueres, họ nói: "Tại sao chúng ta không thế có một lãnh đạo thế này
nhỉ?" Ông ta từ đâu đến?" "Làm sao mà ông ta được như vậy?""Liệu có
phải dân thế nào thì quan thế vậy hay không?" "Chúng tôi có lỗi gì đây?"
Chúng tôi đáng nhẽ cần phải tẩy chay, bài xích những loại lãnh đạo tham
nhũng, nhưng chúng tôi đã không làm thế. Có bao nhiêu vị đáng nhẽ phải
rơi đầu, thì lại không bị sao cả." Chính vì vậy, chị này nói thêm, "nhiều
người sau khi nghe phát biểu của ông Figueres đã nói, "Nếu chúng tôi
không có những người làm ăn giỏi trong nước, thì chúng ta đi thuê người
khác vậy?" Một trong những doanh nhân lớn của Sri Lanka cho biết, "Tôi
sẵn lòng đứng ra trả lương cho ông ta." Trí óc là ở đó. hãy xem con số
những công ty của người Sri Lanka và Ấn Độ mới được thành lập trong
thung lũng Silicon, vậy mà chúng tôi không có sự lãnh đạo cần thiết ở ngay
tại đây để chèo chống cho con thuyền của chúng tôi."
Liệu đất nước hay công ty của bạn có sẵn sàng kết liễu những kẻ bị thương
và chăm sóc những người sống sót?
Trong một thế giới không còn rào cản, bản thân công ty hay đất nước của
bạn cần phải tạo ra một dòng văn hóa khuyến khích cho việc gỡ bỏ những
doanh nghiệp lâu đời, thậm chí ngay cả lúc chúng tỏ ra làm ăn thành công,
nếu không thì người khác sẽ làm điều đó. Compaq ra đời là do IBM không
muốn tự loại bỏ một trong những sáng tạo của họ, loại máy IBM AT, thuộc
hệ điều hành 286, để bắt kịp với loại chíp 386 đời mới. Compaq ngay lúc
đó đã vào cuộc, cho ra đời loại máy 386, giáng một đòn nặng vào IBM.
Kinh tế gia Lester C. Thurow chỉ ra trong cuốn sách Làm giàu của ông,
những hãng lớn lâu đời thường hiểu và thậm chí sáng tạo những công nghệ
mới có khả năng biến đổi thế giới, nhưng thể chế của họ là một vấn đề nan
giải. "Khi những kỹ thuật mới ra đời, những công ty đó phảo phá bỏ những
kỹ thuật cũ để áp dụng chúng. Chẳng hạn, bốn trong số năm nhà sản xuất
thiết bị ống chân không chưa bao giờ sản xuất thành công thiết bị bán dẫn -
và ngày nay nhà sản xuất thứ năm không còn tồn tại." Thurow cho biết.