CHIẾC LEXUS VÀ CÂY Ô LIU - Trang 346

souvlaki, nhưng họ ăn món souvlaki và rất thích, vì đó là món ăn lạ.
Địa phương hóa một cách lành mạnh bao giờ cũng là một quá trình thử
nghiệm - sửa sai nhưng là quá trình cần thiết. Trong một thế giới và các
hàng rào và tường phòng ngừa đang ngày càng bị phá bỏ, thì các nền văn
hóa mang tính địa phương hóa mạnh mẽ sẽ có lợi thế, và những nền văn
hóa khác cần phải học cách tồn tại và hấp thụ. Một số văn hóa rõ ràng
không mang tính hấp thụ - ảnh hưởng mạnh, chính vì thế chúng dễ bị toàn
cầu hóa làm cho suy yếu. Khi các quốc gia hay các nền văn hóa thiếu khả
năng địa phương hóa, sẽ khiến xuất hiện sự phản ứng như những phần tử
Hồi giáo Chính thống Taliban ở Afghanistan: họ lo sợ, không muốn có một
qua trình thử nghiệm - sửa sai trong toàn cầu hóa vì làm như thế sẽ dẫn đến
nhiều sai lầm và văn hóa của họ sẽ bị toàn cầu hóa chế ngự, chính vì thế họ
đã kéo một tấm màn đen che phủ toàn bộ đất nước, hay dựng một tường rào
che chắn, nội bất xuất ngoại bất nhập. Nhưng những bức tường đó trước
sau rồi cũng bị bầy thú đạp đổ, và khi đó, dân chúng sẽ mất đi bản sắc. Họ
bị đồng hóa ngay trong đất nước của họ. Đất nước của họ trở thành một
chốn cho các nền văn hóa bên ngoài tự do qua lại.
Còn thêm một hiểm họa khác. Một số nền văn hóa cho rằng họ có khả năng
địa phưong hóa một cách đúng đắn, nhưng thực tế cho thấy, chính chúng
đang mất dần bản sắc một cách chậm rãi. Một ví dụ hay nhưng đã cũ nhàm
đó là cung cách tiệm ăn McDonald s ở Nhật Bản đã được văn hóa và kiến
trúc của Nhật hấp thụ. Với 2.000 tiệm ăn ở Nhật Bản, McDonald s, tên địa
phương là "Makudonarudo," trở nên một mắt xích lớn nhất của McDonald
s nằm bên ngoài Hoa Kỳ. McDonald s Nhật Bản đã được hội nhập thành
công vào nước này đến mức: chuyển kể rằng có một cô bé người Nhật khi
sang Los Angeles và nhìn thấy McDonald s đã lôi tay của bà mẹ và nói:
"Nhìn xem, mẹ ơi, ở nước này người ta cũng có McDonald s." Bạn có thể
thông cảm với sự ngạc nhiên của em bé đó khi được biết McDonald s bắt
nguồn và là một công ty của Mỹ chứ không phải của Nhật (lãnh đạo của
McDonald s ở Nhật đã không dùng đích danh Ronald McDonald, mà đổi
lại là Donald McDonald cho tiện phát âm.) "Bạn không thể nào dựng được
2.000 tiệm McDonald s ở Nhật Bản nếu để cho ngườ sở tại biết được đó là