Vì thế, việc áp dụng quy trình hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thoát ra khỏi
sự mâu thuẫn này. Bằng việc tổ chức quy trình thực hiện chiến lược hợp lý,
bạn sẽ xây dựng và thực thi được chiến lược ngay từ đầu. Với quy trình
hợp lý, nhân viên sẽ ủng hộ đến cùng chiến lược mới ngay cả khi họ nhìn
nhận chiến lược đó là không phù hợp hay hay mâu thuẫn với nhận thức của
họ về những điều có lợi về mặt chiến lược đối với đơn vị của họ. Mọi
người đều nhận ra rằng sự thỏa hiệp và hy sinh là rất cần thiết trong việc
xây dựng một tổ chức vững mạnh. Mọi người đều chấp nhận rằng cần phải
hy sinh những lợi ích cá nhân ngắn hạn nhằm đạt được những lợi ích dài
hạn cho công ty. Tuy nhiên sự chấp nhận này lại phụ thuộc vào việc quá
trình xây dựng chiến lược có được hình thành dựa trên một quy trình hợp lý
hay không. Cho dù chiến lược đại dương xanh được triển khai trong bối
cảnh thế nào - dù đó là làm việc với đối tác liên doanh để thuê gia công sản
xuất các bộ phận sản phẩm, tại định hướng bộ phận bán hàng, thay đổi quy
trình sản xuất hay di chuyển trung tâm điều phối thông tin của công ty từ
Mỹ sang Ấn Độ - thì điều chúng tôi quan sát rất nhất quán là mô hình này
luôn luôn phát huy tác dụng.
Chương 9
Kết luận: Khả năng duy trì và đổi mới của chiến lược đại dương xanh
Xây dựng những chiến lược đại dương xanh không phải là một hoạt
động tĩnh mà là một quá trình động. Một khi một công ty xây dựng được
chiến lược đại dương xanh và một khi người ta biết tới những kết quả tuyệt
