vời mà nó mang lại, không sớm thì muộn những kẻ bắt chước sẽ bắt đầu
xuất hiện. Vấn đề là khi nào thì họ sẽ xuất hiện? Hay nói cách khác, bắt
chước chiến lược đại dương xanh dễ hay khó?
Khi công ty đó và những kẻ bắt chước đầu tiên thành công và mở rộng
thị trường thì các doanh nghiệp bắt đầu đổ xô vào thực hiện theo. Hiện
tượng này dẫn đến một câu hỏi: Khi nào thì công ty nên tiến tới quyết định
xây dựng và thực thi một chiến lược đại dương xanh khác? Trong thương
kết luận này, chúng tôi sẽ nói tới khả năng duy trì và đổi mới chiến lược đại
dương xanh.
Những trở ngại đối với khả năng bị bắt chước
Bản thân một chiến lược đại dương xanh đã tự mang trong mình những
rào cản đáng kể đối với sự bắt thước. Một số rào cản là những trở ngại về
vận hành, một số khác là những trở ngại thuộc về nhận thức. Thường thì
trong 10 tới 15 năm đầu sẽ không có khó khăn gì lớn đối với những doanh
nghiệp khởi xướng chiến lược đại dương xanh, như trường hợp của Cirque
du Soleil, Southwest Airlines, Federal Express, The Home Depot,
Bloomberg và CNN. Khả năng duy trì này có thể thấy qua những rào cản
bắt chước chiến lược đại dương xanh sau đây:
- Một bước đi đổi mới về giá trị không được coi là có ý nghĩa nếu xét
theo logic chiến lược thông thường. Lấy ví dụ khi CNN bắt đầu xuất hiện,
các hãng NBC, CBS và ABC không ngớt cười nhạo ý tưởng về tin tức liên
tục và cập nhật 24/24 giờ. 7 ngày 1 tuần mà không có người nổi tiếng nào
dẫn chương trình của CNN. Trong ngành công nghiệp truyền thông, hãng
