lòng các công ty có ý định bắt chước chiến lược đại dương xanh của công
ty này.
- Mạng lưới các yếu tố ngoại lai (network extemalities) cũng tạo ra hàng
rào đối với các doanh nghiệp muốn bắt chước chiến lược đại dương xanh
một cách dễ dàng và hoàn hảo, như trường hợp của eBay. Công ty này đã
cực kỳ thành công ở thị trường đấu giá trực tuyến. Tóm lại, càng có nhiều
khách hàng truy cập vào eBay thì trang web đấu giá này càng trở nên hấp
dẫn đối với cả người mua và người bán hàng hoá, do đó người mua không
có đủ nhiều động lực để chuyển sang mua hàng của những kẻ bắt chước
tiềm năng.
- Sự bắt chước thường đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện những
thay đổi mạnh mẽ trong các ứng dụng và mô hình kinh doanh hiện tại của
họ nên những người đưa ra quyết định và hoạch định chính sách thường
chần chừ. Trì hoãn ý định bắt chước chiến lược đại dương xanh trong nhiều
năm liền. Ví dụ khi Southwest Airlines đưa ra một dịch vụ bay mới có tốc
độ bay phù hợp với chi phí bỏ ra và sự linh động của thời gian bay, việc bắt
chước chiến lược của họ đồng nghĩa với việc thay đổi lộ trình bay, đào tạo
lại nhân viên, thay đổi chiến lược marketing và chiến lược giá, nếu còn
chưa nói tới việc phải thay đổi cả văn hoá doanh nghiệp. Đó là những thay
đổi đáng kể mà rất ít nhà quản lý của các công ty có thể thấp nhận và thực
hiện được trong một thời gian ngắn.
- Khi một công ty đạt được một bước đột phá trong đổi mới giá trị,
thương hiệu của nó sẽ nhanh chóng nổi tiếng và sẽ thu hút được rất nhiều
khách hàng trung thành. Thậm thí những đối thủ cạnh tranh gay gắt và hiếu
chiến nhất với những chiến dịch quảng cáo rầm rộ và tốn kém cũng không
thể vượt qua được danh tiếng mà doanh nghiệp khởi xướng việc đổi mới
