- Độc quyền tự nhiên: một nước không thể có hai Vua.
- Băng phát minh sáng chế và giấy phép không cho phép sự sao chép
- Số lượng hàng hoá lớn đem đến lợi ích về chi phí cho người khởi
xướng, làm nản lỏng những kẻ ngấp nghé nhảy vào.
- Mạng lưới các yếu tố ngoại lai tạo hàng rào bắt chước.
- Sự bắt chước đòi hỏi một sự cải tổ lớn trong tổ chức, hoạt động và văn
hoá doanh nghiệp
- Nhưng doanh nghiệp thực hiện đổi mới chiến lược sẽ dành được danh
tiếng lớn và những khách hàng trung thành, làm nản lòng những kẻ bắt
chước.
Thời điểm nên tái đổi mới giá trị
Mặc dù vậy, phần lớn các chiến lược đại dương xanh cuối cùng rối cũng
bị bắt chước. Khi đối thủ cạnh tranh bằng mọi cách giành giật thị trường
với bạn, bạn thường ngay lập tức phản ứng lại và cố gắng bảo vệ phần thị
trường mà phải rất khó khăn bạn mới có được. Tuy nhiên, đối thủ của bạn
rất lì lợm. Bị ám ảnh với việc cố gắng duy trì và bảo vệ thị phần, bạn có thể
sẽ rơi vào cái bẫy cạnh tranh và bị đặt trên đường đua để cạnh tranh trong
một cuộc chiến mới. Dần dà, cuộc cạnh tranh chứ không phải khách hàng
