giá trị đó đã có được. Microsott là một ví dụ, trong nhiều năm liền họ cố
gắng đánh bật thương hiệu Quicken, một sản phẩm được đổi mới về mặt
giá trị của Intuit ra khỏi thị trường nhưng hơn 10 năm đã trôi qua họ vẫn
chưa đạt được tham vọng của mình mặc dù đã đầu tư không ít tiền của và
công sức.
Hình 9-1 tóm tắt những rào cản bắt chước đã phân tích ở trên. Hình này
cho thấy, rõ ràng những rào cản này không hề dễ vượt qua. Đó là lý do tại
sao chúng ta rất hiếm khi thấy một chiến lược đại dương xanh bị bắt chước
nhanh chóng. Hơn thế nữa, chiến lược đại dương xanh là một phương pháp
hệ thống đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ có được từng yếu tố chiến lược
phù hợp và được đặt đúng chỗ mà còn phải sắp xếp được các yếu tố này
vào một hệ thống tổng thể, thì mới có thể tạo ra và chuyển đổi những giá trị
đổi mới vào sản phẩm. Bắt chước một hệ thống như vậy không bao giờ là
một việc dễ dàng.
Hình 9-1
Rào cản bắt chước chiến lược đại dương xanh:
- Động lực đổi mới không thể xuất hiện chỉ dựa trên logic chiến lược
thông thường.
- Chiến lược đại dương xanh có thể gây mâu thuẫn với nhãn hiệu của các
doanh nghiệp khác.
