khuôn khổ về việc cạnh tranh trong đại dương đỏ, chẳng hạn như mô hình 5
thế lực (phân tích cạnh tranh trong ngành) và 3 chiến lược tổng thể. Tuy
nhiên, họ gần như không xây dựng được những công cụ và khuôn khổ thực
tiễn nào về việc xây dựng và thực hiện chiến lược đại dương xanh. Thay
vào đó, người ta kêu gọi các nhà điều hành phải dũng cảm và có bản lĩnh
kinh doanh, để rút ra kinh nghiệm từ những thất bại và tìm ra những hướng
đi đột phá.
Mặc dù những lời kêu gọi đó có tác dụng kích thích tư duy nhưng vẫn
không thay thế được những công cụ phân tích để hướng tới thành công
trong đại dương xanh. Nếu thiếu những công cụ phân tích thì không thể
mong đợi các nhà điều hành sẽ hành động theo lời kêu gọi thoát khỏi cạnh
tranh đó. Một chiến lược đại dương xanh hiệu quả cần phải là chiến lược
hướng tới giảm thiểu rủi ro thứ không phải là chiến lược chấp nhận rủi ro.
Chúng tôi đã nghiên cứu các công ty trên khắp thế giới và phát triển
những phương pháp luận mang tính thực tiễn trong việc tìm kiếm đại
dương xanh. Sau đó chúng tôi áp dụng và thử nghiệm những công cụ và
khuôn khổ này vào hành động, thông qua việc hợp tác với các công ty trong
quá trình họ theo đuổi chiến lược đại dương xanh, củng cố và trau chuốt
các công cụ và khuôn khổ này trong quá trình thực hiện. Các công cụ và
khuôn khổ trình bày ở đây sẽ được sử dụng xuyên suốt cuốn sách này khi
chúng tôi bàn luận về 6 nguyên lý hình thành và thực hiện chiến lược đại
dương xanh. Chúng tôi giới thiệu ngắn gọn về những công cụ và khuôn khổ
này, qua ví dụ về ngành sản xuất rượu vang ở Mỹ, để bạn thấy được những
công cụ này có thể được áp dụng trong thực tiễn hình thành những đại
dương xanh như thế nào.
