lược, câu hỏi quan trọng phải trả lời là: Làm thế nào thoát ra khỏi đại
dương đỏ với sự cạnh tranh quyết liệt này để việc cạnh tranh trở nên không
còn quan trọng? Làm thế nào để mở ra và nắm bắt một đại dương xanh với
khoảng thị trường không có cạnh tranh?
Đế trình bày kỹ hơn về những vấn đề này, chúng tôi chuyển sang sơ đồ
chiến lược, một khuôn khổ phân tích là tâm điểm của việc đổi mới giá trị và
hình thành những đại dương xanh.
Sơ đồ chiến lược
Sơ đồ chiến lược chính là một khung đánh giá và cũng là một khuôn khổ
hành động cho việc xây dựng một chiến lược đại dương xanh hiệu quả. Sơ
đồ chiến lược này phục vụ hai mục đích. Thứ nhất, nó tóm lược và thể hiện
tình trạng hiện tại của khoảng thị trường đã xác lập. Điều đó giúp bạn nhận
định được đối thủ đang đầu tư vào đâu, các yếu tố cạnh tranh hiện tại trong
ngành về sản phẩm. dịch vụ, cũng như khách hàng nhận được gì từ các đối
thủ cạnh tranh. Hình 2-1 mô tả tất cả những thông tin này dưới dạng đồ thị.
Trục hoành thể hiện một loạt những yếu tố cạnh tranh trong ngành.
Có 7 yếu tố chính trong ngành sản xuất rượu vang ở Mỹ:
- Giá của mỗi chai rượu.
- Một hình ảnh trang nhã, sang trọng trên bao bì, bao gồm nhãn hiệu in
những giải thưởng đạt được, công nghệ pha chế bí truyền nhằm nhấn mạnh
