thành, nhưng nó không thể thay đổi tận gốc doanh nghiệp trong quá
trình trưởng thành này. Những thách thức về mặt công nghệ của kiến
trúc có thể được chuyển giao, ít nhất là một phần, cho nhà cung cấp.
Tuy nhiên, chúng lại được thay thế bằng những thách thức về quản lý
quan hệ. Những thách thức trong việc thay đổi về mặt tổ chức cũng
không mất đi. Cốt lõi của vấn đề là bạn có thể thuê ngoài để hỗ trợ
xây dựng nền tảng vận hành, song không nên thuê ngoài về kiến trúc.
Các hoạt động quản lý được đề cập trong Chương 5 vẫn thuộc trách
nhiệm của mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển kiến trúc của
mình.
Chúng tôi đã chỉ ra ở đầu chương rằng các doanh nghiệp đơn thể,
“gắn là chạy” rất có khả năng sẽ trở nên phổ biến. Tuy nhiên, mô hình
này chỉ mới bắt đầu nhen nhóm và do đó sẽ mất một thời gian mới có
thể phổ biến trong hầu hết các ngành. Đây là điều đáng mừng vì các
doanh nghiệp phải có thời gian học cách thay đổi, cách bước từ từ
qua các giai đoạn kiến trúc và cách triển khai thuê ngoài khi các nhà
cung cấp tung ra dịch vụ.
169
