Các hệ
quả
chiến
lược
hóa theo
địa
phương
/ chức
năng
Hiệu quả IT
Hiệu quả
kinh doanh
/ vận hành
Linh hoạt
chiến lược
Cấu hình
hữu cơ
Chuẩn bị cho giai đoạn 5
Ít có doanh nghiệp nào sẵn sàng suy nghĩ nghiêm túc về việc họ sẽ
làm gì để chuyển sang giai đoạn 5. Nhưng, cũng giống như các giai
đoạn trước, giai đoạn 5 là sự phát triển tự nhiên từ tính đơn thể của
giai đoạn 4. Rõ ràng có nhiều vấn đề về chiến lược, luật định, kỹ
thuật, tài chính, rủi ro, v.v... cần được xem xét. Tuy nhiên, chúng tôi
tin rằng khái niệm “danh mục các bộ phận kinh doanh” tích cực kết
nối – dựa trên các khả năng riêng của chúng trong các thành phần –
là một sự mở rộng hợp lý các điều kiện kinh tế và kinh doanh mà
chúng ta đang phải đối mặt hiện nay.
Trong tương lai gần, chúng tôi khuyên các doanh nghiệp tập
trung tận dụng tối đa các giá trị của giai đoạn kiến trúc hiện tại. Bằng
cách này, doanh nghiệp sẽ định vị cho giai đoạn kế tiếp – và cho tất cả
các lợi ích đi kèm với giai đoạn đó. Các doanh nghiệp không nên ồ ạt
triển khai các khả năng kiến trúc doanh nghiệp và trông đợi quá
nhiều vào những lợi ích đến từ việc triển khai mang tính bùng nổ này.
Nhưng chúng tôi tin rằng khi xây dựng nền tảng vận hành, các doanh
nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả hơn. Hãy suy nghĩ xem sự kết nối năng
động có ý nghĩa gì với doanh nghiệp – điều đó sẽ giúp bạn vạch ra
những mục tiêu kiến trúc và xác định các mô-đun kinh doanh cần
thiết trong giai đoạn 4.
190
