Học hỏi về tổ chức: chìa khóa mang lại giá trị từ
kiến trúc doanh nghiệp
Khi những doanh nghiệp bước qua các giai đoạn kiến trúc, họ
thay đổi hoàn toàn cách thức kinh doanh. Các doanh nghiệp trong giai
đoạn 1 – triển khai những quy trình sử dụng IT nhưng không chú
trọng vào việc đồng vận với các quy trình khác – khác xa các doanh
nghiệp trong giai đoạn 4 – những mô-đun về quy trình kinh doanh có
thể tái sử dụng đã trở thành nguyên tắc cốt lõi, đồng thời các quy
trình và dữ liệu của toàn doanh nghiệp cũng như địa phương đã được
mô tả kỹ lưỡng. Đi từ giai đoạn 1 sang giai đoạn 4 là cả một cuộc hành
trình. Một số doanh nghiệp chọn cách không đi theo hành trình này,
một số khác nản chí bỏ cuộc. Việc hiểu rõ bản chất chung của sự thay
đổi về tổ chức trong từng giai đoạn và học hỏi nó sẽ cho phép các
doanh nghiệp tăng cường giá trị trong giai đoạn hiện tại và chuẩn bị
cho tương lai.
Thay đổi từ tầm nhìn địa phương sang tầm nhìn toàn
doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp bước qua các giai đoạn kiến trúc, họ sẽ thay đổi
trọng tâm từ tối ưu hóa địa phương sang tối ưu hóa toàn cầu. Sự thay
đổi này gây ảnh hưởng quan trọng đến tính linh hoạt về tổ chức. Điều
dễ thấy nhất là trong giai đoạn 2 và 3, các doanh nghiệp chuyển đổi
tính linh hoạt địa phương sang tính linh hoạt toàn cầu. Hình 4-2
minh họa sự thay đổi này.
Hình 4-2 Các thay đổi trong tính linh hoạt về mặt tổ
chức qua các giai đoạn kiến trúc
86
