Doanh nghiệp bất tiến tất thoái
Cứ mỗi đầu năm, CEO của công ty tôi và tôi ngồi lại với nhau vạch ra chỉ
tiêu cho các giám đốc bộ phận để phát triển doanh thu và gia tăng lợi nhuận
tối thiểu 20%. Những mục tiêu tăng trưởng này sau đó sẽ được truyền đạt
đến từng thành viên trong công ty tại Singapore. Mọi người sẽ có động lực
làm việc để vượt chỉ tiêu so với năm trước.
Lần nọ, một nhân viên mới tò mò hỏi tôi, “sao anh cứ nhất mực phải tăng
doanh thu và lợi nhuận mỗi năm? Sao anh không bằng lòng với khoản lợi
nhuận mà công ty đang đạt được? Chúng ta đã và đang là công ty đào tạo
hàng đầu, vậy sao ta không duy trì thành tích ấy là được?”
Nhiều người không hiểu một điều rằng khi đã tạo dựng công ty thì nó
phải phát triển liên tục từ năm này sang năm khác. Nếu giậm chân tại chỗ,
nó sẽ suy tàn. Doanh nghiệp thành công được là nhờ những con người khao
khát thành công và hướng tới thành quả trong công việc. Những người
thành công sẽ chỉ gắn bó với doanh nghiệp nào họ nhìn thấy triển vọng
thăng tiến và tăng lương qua thời gian.
Cách duy nhất để tôi có thể trả cho nhân viên mức lương cao hơn mỗi
năm và mang lại cho họ cơ hội thăng tiến trong công việc là công ty phải
ngày càng bành trướng và thu được nhiều lợi nhuận hơn. Thời điểm doanh
nghiệp tôi còn chưa bằng ai và chỉ hoạt động ở Singapore, chúng tôi có duy
nhất một giám đốc điều hành và hai người nữa đạt mức thu nhập sáu chữ số
bằng đô Singapore. Còn bây giờ khi công ty tôi vươn ra sáu quốc gia với
hơn mười công ty con, tôi tuyển thêm được năm giám đốc điều hành và bổ
nhiệm nhiều giám đốc bộ phận. Và đương nhiên càng có thêm người đạt
mức lương mơ ước. Có thêm lợi nhuận cũng đồng nghĩa với việc tôi có thể
đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển nhằm nâng cao thương hiệu
công ty cũng như mở rộng chương trình đào tạo.
Nếu công ty tôi ngừng tăng trưởng, tôi không thể tăng lương cho nhân
viên và họ cũng chẳng có cơ hội nào để thăng tiến. Rồi chẳng bao lâu, tất cả
những người có năng lực sẽ đi tìm miền đất hứa khác. Khi nhân tài ra đi,
