Bạn và tôi đã kết bạn với rất nhiều người trong chương này — Paul Erdos,
Isaac Newton, Judd Apatow, Walter Green — và chúng ta thậm chí còn học được
cách kết nối mạng lưới khôn ngoan hơn cả Harvard và MIT. Hãy cùng trao đi vài
lời cảm ơn thông qua một số bài học nhé:
Biết mình là ai
Tại sao lại phải tự đưa mình vào thế khó? Cũng giống như việc biết mình là
một người lãnh đạo chọn lọc hay không chọn lọc có thể giúp bạn tiến nhanh vậy,
việc biết được mình là người hướng nội, hướng ngoại, hay hướng trung rồi tìm
nơi phù hợp sẽ giúp bạn tận dụng tốt nhất năng lực siêu nhiên của mình. Ở
Chương 1 là chọn đúng cái ao; còn ở đây là chọn đúng vai trò. Những người giỏi
ăn nói không nên theo đuổi nghiệp nghiên cứu trong phòng thí nghiệm; những
con mọt sách có thể nên tránh công việc bán hàng. Dĩ nhiên, câu trả lời rất rõ
ràng ở hai cực, còn người hướng trung cần phải thử lửa một chút để xem mình
phù hợp với những thứ gì từ hai mặt hướng nội và hướng ngoại của mình.
Cuối cùng, mấu chốt vẫn là tình bạn
Làm on đừng sử dụng từ "kết nối mạng lưới" nữa. Từ sư phụ cho đến đồng
nghiệp, não bộ chúng ta không xử lý các "mối quan hệ" như thế tốt cho lắm. Và
đó cũng chính là nơi mọi thứ dần có vẻ lợi dụng. Ta cũng rất quen thuộc với kiểu
phân nhóm chúng ta/bọn họ, bạn bè/kẻ thù. Hãy suy nghĩ về thời mầm non và kết
bạn theo cách đã dùng hồi đó. Hầu hết các nguyên tắc gây ảnh hưởng đều dựa
trên tình bạn. Việc sử dụng những kỹ thuật đó sẽ không có vẻ thiếu chân thành
nếu bạn thật sự muốn kết bạn.
Người thành công nhất luôn cho đi và nhận lại
Những thành tựu của Atul Gawande khiến tôi cứ khóc thầm hàng đêm, thế
mà gã này lại còn cảm thấy mình cần phải tìm sư phụ. Và bằng cách miệt mài cho
đi, Panda đã gầy dựng mạng lưới lớn nhất ở Thung lũng Silicon. Đây không phải
2 bài học tách biệt đâu; chúng chỉ là một mà thôi. Nếu không luôn cho đi và nhận
lại, bạn sẽ không bao giờ làm được mọi thứ mình có thể. Hỏi xin sự giúp đỡ từ
