hút sự chú ý như giao mèo con hay di chuyển bằng máy bay trực thăng đến
Hamptons. Ở những vùng sản xuất rượu như hạt San Luis Obispo,
California, và Valle de Guadalupe, Mexico, họ chào mời dịch vụ
“UberWine” để điều phối những chuyến du lịch khám phá rượu vang. Các
văn phòng ở New Delhi, Hà Nội và Bangalore đưa ra dịch vụ UberMoto, các
chuyến đi bằng xe máy. UberBike ở những thành phố thân thiện với xe đạp
như Amsterdam và Sao Paulo đưa ra lựa chọn những chiếc ô tô gắn thêm giá
để xe đạp.
Những văn phòng địa phương được kỳ vọng xây dựng những ý tưởng
marketing của riêng mình, và một vài ý tưởng mang lại những cơn đau đầu
hơn là hiệu quả. Năm 2016, văn phòng ở Mexico City thả những chiếc máy
bay không người lái gắn thương hiệu Uber bay phía trên những con đường
kẹt xe với dòng chữ bằng tiếng Tây Ban Nha: “Tự lái xe ư? Đây là lý do vì
sao bạn không bao giờ thấy được những ngọn núi lửa.” Thông điệp này nhắc
đến bầu không khí đầy khói xe ở thủ đô Mexico. Giải pháp là: Hãy sử dụng
UberPool.
Uber đang cố gắng trưởng thành toàn diện, đặc biệt ở chức năng tài chính.
Sở hữu những nhân sự tài chính chuyên nghiệp rất quan trọng vì Uber liên
tục huy động vốn, giờ đã ở một mức định giá chưa từng thấy và với số tiền
chưa từng thấy được những nhà đầu tư mạo hiểm truyền thống hỗ trợ cho
một công ty khởi nghiệp. Đến cuối năm 2016, Uber đã huy động hơn 17 tỷ
đô-la, bao gồm hơn 2 tỷ đô-la nợ. Đã có thời gian, Uber có thể mời tất cả đại
diện của những nhà đầu tư mạo hiểm ngồi vào một chiếc bàn hội nghị, giờ
đây những đối tượng đầu tư vào Uber đa dạng từ quỹ đầu tư phòng hộ, công
ty đầu tư vốn tư nhân đến những quỹ tương hỗ và quỹ đầu tư chính phủ. Từ
năm 2013 đến 2015, giám đốc tài chính của công ty là Brent Callinicos, một
giám đốc tài chính kỳ cựu với nhiều năm ở Microsoft và sau đó là Google.
Ông này đột ngột rời khỏi Uber đầu năm 2015, để lại trách nhiệm tài chính
và gây quỹ cho một nhóm chuyên viên ngân hàng đầu tư Goldman Sachs
