tìm kiếm điều gì đó hơn là chỉ đầu tư,” Anderson nói. “Do đó, chúng tôi nói
chuyện về việc điều hành của anh ấy. Tăng trưởng đang trong giai đoạn
bùng nổ.”
Dù nhiều năm sau đó Kalanick đánh giá thấp công ty này nhưng ông đã thực
sự bị Formspring hấp dẫn. Julie Supan, một tư vấn marketing làm việc với
Formspring cùng lúc với một công ty khởi nghiệp mới khác – Airbnb, nhớ
lại việc Kalanick năng động hơn một cố vấn bình thường. “Anh ấy khá độc
tài,” bà nói. “Anh ấy bước vào căn phòng và vẫn đứng khi bạn ngồi. Nhưng
anh ấy cũng rất thông minh.”
Việc huấn luyện và cố vấn cho phép Kalanick đánh giá nhiều công ty khác
nhau cùng lúc. Ngay cả khi ông tham gia sâu hơn vào Formspring – những
người sáng lập muốn ông trở thành CEO, ông vẫn đi với Garrett Camp, một
người bạn trong mạng lưới khởi nghiệp của mình. Là một kỹ sư Canada có
nói giọng nhẹ nhàng, Camp đã xây dựng và bán thành công StumbleUpon,
một ứng dụng tìm kiếm thông tin trên web. Năm 2010, Camp dành nhiều
thời gian hơn cho một trong những ý tưởng của mình – ứng dụng thông
minh UberCab cho phép người dùng gọi xe limousine ở San Francisco.
Kalanick cũng tham gia sâu hơn vào UberCab như ông đã làm với
Formspring, dù vào thời điểm đó Formspring có tốc độ tăng trưởng người
dùng lớn hơn nhiều.
Khi nhìn lại, quyết định lựa chọn giữa Uber và Formspring dường như rất
hiển nhiên. Và với Camp cũng vậy. “Tôi phản ứng như, ‘Formspring ư?’
Công ty đó tăng trưởng nhưng làm sao kiếm ra tiền?” Camp nhớ lại. “Tôi
nói với anh ấy rằng doanh thu của Uber sẽ vô cùng lớn.”
Kalanick nói rằng doanh thu tiềm năng của UberCab không phải nguyên
nhân chính khiến ông tham gia vào công ty này. Thay vào đó, ông mô tả về
thách thức ở UberCab bằng ngôn ngữ của trò chơi ghép hình, một trò chơi
đặc biệt khó để có thể tạo thành một bức tranh đẹp. “Tôi bắt đầu nhận ra một
vài điều,” ông nói. “Đầu tiên, nó cực kỳ phức tạp. Và vì phức tạp, có quá
