ngày. Hãy nói ra những điều đó như thể chúng đang tồn tại: “Tôi bán được năm sản
phẩm mỗi ngày”, “Công việc kinh doanh của tôi tăng X% mỗi năm.”
Hãy trả lời những câu hỏi này để tạo ra mục tiêu và tập trung sự chú ý của bạn vào
việc đạt được thành công:
• Ba điều khả thi nào bạn muốn đạt được từ công việc kinh doanh/công việc của
mình? Hãy viết chúng ra như thể bạn đã đạt được chúng.
• Ba việc bạn sẽ làm với nhân viên mỗi tháng để giúp họ làm việc hiệu quả hơn là gì?
• Ba điều bạn sẽ làm cho chính bản thân để trở nên vui vẻ và mạnh khỏe hơn là gì?
Bao lâu một lần và khi nào bạn sẽ bắt đầu làm những việc đó?
ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ: CHÌA KHÓA LÀM TĂNG NĂNG SUẤT
Một cách khác để nhanh chóng đạt được những mục tiêu này là đo lường hiệu quả
mỗi bước trong quá trình đó. Nếu thường xuyên đo lường hiệu quả, bạn sẽ có thể
nhanh chóng và dễ dàng xử lý vấn đề khi một cái gì đó không mang lại kết quả như
bạn mong muốn.
Người ta tôn trọng những gì đã được bạn xem xét kỹ càng. Vì vậy, khi làm việc với các
công ty, chúng tôi luôn đặt tất cả hệ thống đo lường vào vị trí. Đây là một công cụ bạn
có thể áp dụng đối với từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể nếu muốn đo hiệu quả của
tiến trình. Đây là một tờ giấy ghi năng suất bán hàng cho mỗi nhân viên mang lại lợi
nhuận và gói bảo hiểm cho công ty.
Trước khi giới thiệu một mẫu đầy đủ, tôi sẽ đưa ra cho bạn từng phần của mẫu báo
cáo này.
