buộc để tạo ra giá trị. Và quan trọng hơn là nó không xứng đáng với những
thành quả giá trị của nó. Giá trị thực sự được hình thành từ sự tương tác
giữa tài năng và các gen kinh doanh mạnh mẽ, vốn là những yếu tố có sẵn
trong các ngành nghề hoặc các tập đoàn. Gen kinh doanh rõ ràng quan trọng
hơn tài năng. Do đó tài năng có thể được trả nhiều hơn giá trị thực của nó
(trong ví dụ bên trên của tôi, người ta có thể trả 70% cho 50% sự khác biệt
trong năng lực) song vẫn ít hơn phần của cải do môi trường kinh doanh tạo
ra. Đây quả là một tin tốt cho tất cả những ai quan tâm.
Những người đang làm nhân viên, đang làm việc hiệu quả với những gen
kinh doanh mạnh mẽ, cùng với một số bước ngoặc quan trọng, có thể đánh
cược với những ý tưởng này trong một cuộc phiêu lưu mới thành công – họ
sẽ trở thành những con người 80/20.
2. Khai thác lý thuyết của cải/tài năng trong chứng khoán
Nhận ra một tài năng không khó khăn gì mấy. Hãy “săn” nó trước khi
những đối thủ của bạn “chộp” được và chuyển nó thành khả năng tạo dựng
của cải càng nhanh, càng nhiều càng tốt. Hãy nhanh chóng tuyển dụng
những dạng tài năng có khả năng thực hiện những bước đột phá trong quá
trình tạo ra của cải.
Tài năng chỉ trở thành khả năng sinh ra của cải khi nó kết hợp với
những “gen kinh doanh” quyền năng. Khởi đầu, tài năng có giá trị rất nhỏ,
nhưng sau một thời gian, nó trở nên lớn lao, mang lại những giá trị phi
thường, và dần dần độc lập với thân chủ của nó. Tài năng tích lũy giá trị
như chính bản thân nó và trở nên có ích cho những gen kinh doanh mạnh
mẽ. Những người tạo ra của cải nổi trội sẽ trở nên “lão luyện” trong việc
tiếp thu những gen kinh doanh giá trị đã được sử dụng bởi chủ của họ hoặc
hơn nữa là từ bên ngoài.
Thực tế, điều này không chỉ thuần túy là vấn đề tài năng. Nó là vấn đề
của sự thúc đẩy mang tính bản năng kết hợp với chỉ duy nhất một kiểu tài
năng. Và vấn đề chính là khả năng nhận ra các gen kinh doanh thiết thực và
biết cách vận dụng chúng một cách đầy đủ. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm
của tôi, việc sở hữu các động lực tương đối là cực kỳ khó khăn. Cho dù tài
năng nhất thiết phải được chuyển hóa thành của cải, nhưng chúng ta cũng
