thế truyền thống, khi bạn buộc phải lựa chọn hoặc tiếp tục làm việc như một
nhân viên quèn, hoặc bắt đầu một doanh nghiệp mới từ con số 0.
Tiền đề của tôi khá đơn giản – nếu bạn đang bổ sung thêm những giá trị
lớn cho công ty bạn, bạn nhận thức được điều đó và bạn có thể chứng minh
điều đó, thì bạn có thể đưa ra những yêu cầu của mình một cách hợp lý. Bạn
có thể đặt ra những phần thưởng vật chất và phi vật chất cho mình, bởi vì
dù bạn đòi hỏi cái gì thì nó cũng không thể bằng những gì bạn đã đem đến
cho họ. Nếu quan điểm đơn giản này gây phiền hà cho những thỏa thuận
hiện tại thì khi bạn ra đi, đối với họ, mọi chuyện sẽ càng tệ hại hơn. Bạn tạo
ra – bạn kiểm soát.
Nguyên lý 80/20 là tâm điểm của sự sáng tạo
Người ta thường nghĩ sáng tạo phần lớn là tài năng, hay kinh nghiệm,
hoặc có thể là do may mắn. Quan niệm đó là sai lầm. Tài năng, kinh nghiệm
và may mắn là những yếu tố chủ chốt. Nhưng có một thứ còn quan trọng
hơn, mạnh mẽ hơn, quyền năng hơn, mà bạn có thể sử dụng để nâng cao
hiệu quả công việc sáng tạo của mình.
Nguyên lý 80/20 là trung tâm của tất cả mọi hoạt động sáng tạo. Trong
kinh doanh, đó là yếu tố đằng sau mọi sự cách tân, mọi giá trị thặng dư. Đó
là nguyên tắc của doanh nghiệp, công thức tạo ra giá trị, không chỉ cho các
doanh nhân mà còn cho những nhà quản lý và các tổ chức nói chung.
Có những sức mạnh mãnh liệt nằm tiềm ẩn đằng sau mỗi hành động
sáng tạo. Chẳng hạn như việc trồng cây lương thực, nguồn thức ăn phổ biến
nhất và cũng là nguồn sống của con người, xuyên suốt nhiều thế hệ. Điều gì
khiến cây trồng phát triển lên? Rõ ràng mưa là một yếu tố quan trọng. Cái
gì tạo ra mưa? Mây – nhưng có một số dạng mây đặc biệt tạo ra nhiều mưa
nhất, ở những thời điểm đặc biệt, những vị trí đặc biệt. Đất màu cũng rất
quan trọng. Độ màu mỡ của đất một phần nhờ mưa, nhưng cũng còn những
yếu tố khác, chẳng hạn như độ đa dạng và số lượng của những loại cây cỏ
và động vật từng sống trên khu đất đó trước đây. Một số vùng đất màu mỡ
hơn những nơi khác – không chỉ tốt hơn một chút hay tốt hơn hai ba lần mà
