Theo dõi tỷ lệ chuyển biến tài năng thành của cải của từng nguồn nhân
tài. So sánh tỷ lệ giữa giá trị với chi phí phải bỏ ra, từ đó điều chỉnh sự
tuyển dụng của bạn cho thích hợp.
Luôn luôn nên trả cho những người có năng lực nhiều hơn họ mong đợi
nhưng ít hơn giá trị thực của họ. Điều này cũng giống như việc bạn để lại
một số dư “an toàn” trong lúc chơi chứng khoán nhằm tạo ra một giá trị
thặng dư xứng đáng. Hãy hào phóng sớm trước khi quá trễ.
Cuối cùng, định ra mức làm ra tiền trung bình, hoặc mức tiềm năng
trong công ty với từng nhân viên mới tìm được. Nhiều người chủ có khuynh
hướng tuyển những người mà với họ ông ta cảm thấy thoải mái, những
người không thích thử thách tài năng của họ. Đây quả là một sai lầm lớn.
Bạn nên thuê những người giỏi nhất mà bạn tìm được, đặc biệt khi họ giỏi
hơn bạn hoặc có thể trở nên giỏi hơn chính bạn. Chỉ nên thuê những người
có tiềm năng trở thành những người đồng sự của bạn. Thậm chí cuối cùng
đến khi họ ra đi, bạn vẫn thu được nhiều lợi ích từ họ.
Tóm lại:
_ Hãy tuyển dụng nguồn nhân tài trẻ tuổi, những người có khả năng trở
thành nguồn phát sinh của cải nhanh chóng.
_Trong số các nguồn này, hãy tìm nguồn rẻ nhất; thị trường của những
người trẻ tuổi rất đa dạng và không hoàn hảo.
_Ở mọi cấp độ của tài năng và tiềm năng sản sinh của cải, hãy thiên về sự
khiêm tốn và nên thận trọng với sự tự tin thái quá. Những người thuộc thế
hệ trước thường ở lại lâu hơn sau khi họ đã trở thành những người tạo ra
của cải quyền năng.
_Trả giá cao cho những nhân tài trẻ tuổi, những người mà bạn có thể đào
tạo thành công họ trong việc giúp bạn làm ra của cải. Những người học việc
đủ khả năng luôn rất đáng giá, thậm chí ngay khi bạn phải trả lương rất cao.
Hãy làm cho họ gắn bó với công ty của bạn.
_Hãy giúp đỡ những người tài năng nhưng thất bại trong việc trở thành một
nguồn phát sinh của cải tìm được một việc làm tốt hơn ở một công ty khác,
nơi mà một người chủ khác có thể trả lương cao hơn cho họ.
_Cẩn thận đoán nhận và tuyển dụng những nhân viên lớn tuổi hơn, vốn là
