Chúng tôi trao đổi các cơ hội đầu tư, dẫn đến các cơ hội kinh doanh, và
quan trọng hơn cả là tìm đến được những người tài năng, những người có
thể trở thành nguồn phát sinh của cải cho chúng tôi.
Như hầu hết những con người 80/20, chúng tôi bắt đầu thực hiện một
loạt các lợi ích chung mang tính con người với con người, và điều này chắc
hẳn sẽ vẫn tiếp diễn mạnh mẽ trong suốt một thời gian dài sau khi ba người
chúng tôi thoát khỏi bước ngoặc đáng kể này. Đây là mô hình của sự tạo
thành của cải trong nền kinh tế tương lai: một câu lạc bộ những cá nhân
giúp đỡ lẫn nhau để tìm ra và khai thác các ý tưởng tạo ra của cải, bất chấp
sự liên minh của các tập đoàn.
Rachel: Điển hình của một nhà quản lý 80/20
Một lý do mà Rachel khiến tôi cảm thấy thích thú là bà đã tạo ra của cải
nhưng chưa giữ được nó cho mình. Rachel biết mình tạo ra được của cải
mặc dù bà luôn tính cẩn thận cả phần của nhóm mình. Vì sao Rachel vẫn
chưa bắt đầu được sự nghiệp kinh doanh riêng của mình, hoặc định nghĩa
lại các điều khoản hợp đồng với tập đoàn của bà?
Khi tôi nói với bà về chuyện này thì Rachel lại tỏ ra phân vân. Một mặt
bà bày tỏ: “Tôi ghét việc mình đang có những công việc rất thành công
nhưng lại thuộc về tập đoàn, điều đó chẳng khác nào tôi chẳng thành công
gì cả”. Mặt khác, bà lại lưỡng lự khi tôi đề cập đến việc rời bỏ công ty nơi
bà đang làm việc.
Năm 2001, bà trở thành một thành viên trong ban quản trị của một công
ty nhượng quyền. Ông chủ của Rachel và một công ty cổ phần tư nhân đã
đưa ra sáng kiến về công ty MBO. Tuy nhiên, với tư cách là một giám đốc,
chịu trách nhiệm hầu hết các tài sản của công ty, Rachel có thể kiếm được
khoảng mười triệu đôla sau ba năm nếu như MBO phát triển đúng theo như
kế hoạch. Đổi lại, bà phải thực hiện được một dự án đầu tư trị giá 60.000
đôla và chịu trách nhiệm một số bảo đảm về mặt pháp lý.
Rachel vẫn tiếp tục đi cùng MBO, nhưng bà ghét sự bấp bênh và quanh
co của quá trình chuyển nhượng tài sản. Cuối cùng, giao dịch này bị thất
bại, bởi những lý do hoàn toàn không liên quan đến Rachel hay công việc
