Brightstar, chúng tôi đã nhất định rời khỏi BT và vì vậy nó cũng sẽ không
kiếm thêm được một đồng lợi nhuận nào. Có rất nhiều bạn bè của chúng tôi
trong hoàn cảnh tương tự đã rời bỏ BT. Điều này cũng đang xảy ra giống
như với tất cả các ngành thuộc lĩnh vực công nghệ trong vài năm trở lại
đây”.
“Chiếc lồng nuôi trẻ” này có phần hơi khác biệt một chút đối với
PriceWaterHouse Coopers - một công ty kiểm toán hàng đầu. Không như
BT, PWC tận dụng nguồn vốn trong các hoạt động kém hiệu quả nhưng lại
chiếm tới khoảng 30% lượng vốn góp kinh doanh. Thú vị hơn là các chuyên
gia sau khi tách khỏi công ty vẫn luôn có đường hậu để quay trở lại PWC
nếu dự án kinh doanh của họ thất bại.
“Lồng nuôi trẻ” được hình thành nhằm tìm kiếm thêm lợi nhuận cho các
tập đoàn và hạn chế việc mất đi các cá nhân sáng tạo trong công ty về lâu
dài. Thực tế, mô hình “lồng nuôi trẻ thiếu tháng” này đã được ứng dụng cho
rất nhiều doanh nghiệp, không phân biệt công nghệ cao, công nghệ thấp hay
phi công nghệ, nó đã được sử dụng phổ biến trong nhiều năm trước khi
những “chiếc lồng nuôi trẻ” thực sự mang tính kinh doanh ra đời.
Câu chuyện của Rick
Trong phim “Công ty”, Wilford Brimley trong vai William Devasher
tuy là trưởng bộ phận an ninh nhưng tính tình không ngay thẳng và cực kỳ
nham hiểm. Và điều này cũng xảy ra với ông bạn người Mỹ của tôi – Rick
Haller, khi ông phải chịu đựng làm việc với những người gần giống như
Devasher/Brimley.
Tôi gặp Rick lần đầu vào năm 1979 khi đang là nhân viên tư vấn cho
công ty BCG. Lúc ấy, Rick đang điều hành một ngân hàng giao dịch thương
mại tại Libra, thuộc hệ thống liên kết của nhiều ngân hàng trên thế giới
được thành lập nhằm mục đích cho các nước châu Mỹ La Tinh vay vốn.
Rick là một người giàu sáng tạo. Ông chính là người đã vực dậy ngân hàng
giao dịch thương mại ở Libra và vào năm 1980, lợi nhuận thu được của nó
là 25 triệu đôla, khoảng 50 đến 100% vốn trung bình sử dụng.
