giải pháp tương tự có thể ứng dụng cho những cá nhân tạo ra tài sản như
Richard - người bạn làm cho một ngân hàng đầu tư của tôi. Một biến thể
khác là dạng liên doanh làm ăn chính thức giữa một nhóm người có đầu óc
kinh doanh với một tập đoàn lâu đời (có thể đó là nơi bạn đang làm việc
hay một nơi thứ ba nào đó).
_ Giải pháp “lồng nuôi trẻ” (cũng từng được gọi là kinh doanh tập
đoàn), khi những người có óc kinh doanh tìm thấy một cơ hội kinh doanh
mới và thuyết phục được công ty hiện tại góp vốn vào (giải pháp của Jerry
Bowskill/Nhảy cóc/BT). Cho dù có hay không một chiếc “lồng nuôi trẻ” thì
mô hình này cũng cần thiết cho sự bành trướng của một tập đoàn. Đây là
chiếc cầu nối liên kết giữa tập đoàn lâu đời với doanh nghiệp mới thành lập
và giữ cho chúng luôn ổn định.
Làm thế nào để khởi đầu?
Hãy tự đặt ra ba câu hỏi sau:
_ Những giải pháp tiềm năng nào là khả thi với bạn? Chúng có dễ hiểu
với những người sẽ hợp tác với bạn không (ví dụ như đồng sự, giám đốc,
chủ sở hữu công ty hay những nhà cung cấp vốn)?
_ Ngoài những lựa chọn đó, cấu trúc nào sẽ khả thi cho bạn để tạo ra
một cái gì đó giá trị nhất.
_Giải pháp nào sẽ mang đến cho bạn sự hài lòng và thỏa mãn cao nhất?
1. Bắt đầu một dự án kinh doanh mới
Khi đã hội đủ các điều kiện, rõ ràng bạn hoàn toàn có thể bắt đầu một
dự án kinh doanh mới. Mặt trái của việc này là bạn phải rời bỏ công việc và
công ty hiện tại của mình, bạn cũng có thể phải chia tay với những khách
hàng, công nghệ và các đồng nghiệp thân cận. Nếu bạn sử dụng vốn từ
người khác, đặc biệt là từ các công ty đầu tư, thì những người kiểm soát
mới của bạn có thể còn đòi hỏi cao hơn cả những người trước đây. Nhưng
bù lại, bạn có sự nghiệp riêng của chính mình. Bạn có thể điều hành công ty
của mình theo bất cứ cách nào miễn là công ty bạn đáp ứng được những
