tôi có thể thúc đẩy việc này đến bao xa; và đồng thời giao thêm cho bốn
quản lý khác mỗi người hai khách sạn.
Trong số 40 khách sạn mà có thể chúng tôi sẽ mua, chúng tôi sẽ bán lại
khoảng 12 khách sạn và để yên 20 cái khác trong năm đầu tiên. Chúng tôi
sẽ tập trung vào 8 khách sạn hiện đang chiếm khoảng 80% lợi nhuận trong
số 40 khách sạn này (tình cờ, một mối quan hệ 80/20). Như thế chúng tôi sẽ
có 18 khách sạn (10 cái cũ và 8 cái mới) quản lý theo cách của Zoffany.
Nếu chúng tôi có thể để cho mỗi người quản lý kinh nghiệm của Zoffany
đảm nhận hai khách sạn thì có thể chúng tôi sẽ đạt đến giai đoạn phát triển
thứ hai.
Nhà xuất bản Capstone và Plymouth Gin: Biến
thể chính là sự toàn cầu hóa
Với Nhà xuất bản Capstone và Plymouth Gin, chúng tôi tin rằng giai
đoạn phát triển thứ hai sẽ là tạo nên những biến thể trên thế giới cho những
chiến lược hiện tại trong nước. Để làm được điều này, chúng tôi cần những
đồng sự. Cổ phiếu của tôi đã được bán với lợi nhuận gấp mười lần cho công
ty John Wiley & Sons. Plymouth Gin cũng đã kết hợp với các chủ nhân của
Absolut vodka.
Giai đoạn phát triển thứ hai của bạn sẽ là gì?
Cho dù bạn là một nhà quản lý hay một doanh nhân, đừng phạm những
sai lầm mà tôi đã phạm phải, đó là sai lầm khi ngỡ rằng một doanh nghiệp
thành công có thể giữ nguyên công thức thành công của mình vĩnh viễn.
Trong vòng 3 hay 4 năm, hãy suy nghĩ về bước nhảy kế tiếp của mình, tiếp
tục xây dựng trên công thức thành công đó, đồng thời mở rộng và biến đổi
nó. Hãy kiên trì thử nghiệm cho đến khi bạn tìm được một biến thể mà thị
trường thật sự ưa thích.
Chính thành công, chứ không phải thất bại, mới là điều đòi hỏi được
thay đổi cấp thiết. Hãy tuân theo con đường của sự chọn lọc tự nhiên. Nếu
nó chưa hỏng, hãy sửa nó!
