được liệu doanh nghiệp của mình có phải là một trong số ít những doanh
nghiệp thành công mới hay không.
Kết hợp những quan điểm từ trên xuống và từ
dưới lên về cuộc phiêu lưu mới của bạn
Nay bạn đã có thể so sánh những quan điểm về cuộc phiêu lưu mới của
bạn từ dưới lên so với những quan điểm từ trên xuống mà bạn thu được
trong Chương 4.
Trước tiên, hãy lấy những kết luận mà bạn rút ra được từ chương này,
dựa trên những nguồn lợi nhuận mà bạn nghĩ ra về thị trường của bạn, và cố
gắng diễn đạt bằng từ ngữ về ý tưởng mà bạn dự định cho doanh nghiệp
mới của mình.
Ví dụ như trong lĩnh vực tư vấn, chúng tôi đã xác định trong chương
này những nguồn siêu lợi nhuận như sau:
_ Những khách hàng cũ, những người mà công ty đã làm việc cho họ ít
nhất 2 năm
_Những khách hàng mới là các CEO
_Những nhà tư vấn trẻ và kết cấu nhân viên nghiêng nặng phần dưới với
những ưu thế của “bọn trẻ”
_Tập trung đặc biệt vào một mảng sản phẩm mới - chiến lược kinh doanh
Giờ thì, hãy lấy những ý tưởng bạn thu được từ Chương 4
– những doanh nghiệp khả thi mới dưới dạng ý tưởng – và cố gắng kết hợp
chúng với quan điểm mà bạn có được từ chương này.
Với ví dụ về công ty tư vấn ở trên, những gì chúng ta đã biết trong
Chương 4 là những ý tưởng về tư vấn siêu lợi nhuận như sau:
_ Tư vấn chuyên môn cho các ban giám đốc
_Xác định sản phẩm mới là tư vấn về chiến lược kinh doanh _Ý tưởng về tư
vấn chiến lược như một quá trình tạo quan
hệ với các CEO
_Sử dụng sức bật tối đa của bộ phận nhân viên trẻ _Mảng sản phẩm mới: tư
vấn chiến lược và tư vấn M&A –
mua lại và sáp nhập
